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浅析国有企业岗位设置现状及对策分析

□武月

摘要：近年来，在社会主义市场经济飞速发展的背景下，国有企业在国民经济中发挥着越来越重要的调节和促进作用，

国有企业的生产与发展现状决定着国民经济的运行和发展状态。国有企业必须寻求措施来不断壮大自己，提高自身的经

济实力和竞争力。国有企业要重视岗位设置，只有不断优化岗位设置，推动合适的人才资源建设和配置，才能够更好地

推动国有企业人力资源管理的工作顺利开展，同时保证国有企业不断增强经济竞争实力和综合实力。本文通过对国有企

业岗位的内涵和优化国有企业岗位设置工作的意义进行研究，针对性地分析国有企业在岗位设置过程中出现的问题以及

面临的现状，进一步地分析研究并帮助国有企业进行岗位设置工作，提出一系列优化对策，来帮助国有企业更好地提高

自身的经济竞争实力，为国民经济的发展出一份力。

关键词：国有企业；岗位设置；现状；问题；对策；措施

一、国有企业岗位概述活力，积极工作，从而实现推动国有调整和优化，以适应市场经济的发展

国有企业具有商业性和公益性的企业的工作效率高，壮大国有企业的和企业的实际需求。

特点。一般来说，国有企业指的是国经济竞争实力和综合实力的目的。（二）国有企业岗位设置存在的

务院和地方人民政府分别代表国家履二、国有企业岗位设置现状及存问题

行出资人职责的国有独资企业、国有在的问题第一，权责不清晰。这一问题对

独资公司以及国有资本控股公司。一（一）国有企业岗位设置现状国有企业运营效率和员工工作积极性

般国企的工作岗位主要包括：高层管国有企业岗位设置现状呈现出一产生了不小的负面影响。具体而言，

理职位，人力资源管理职位，生产岗位，些特点和问题。一方面，部分国有企部分国有企业在岗位设置时，并未能

销售岗位，市场营销岗位，财务与会业在岗位设置上可能过于细致，导致明确界定各个岗位的职责和权力范围。

计岗位以及行政管理岗位等。现在有岗位职责交叉、流程节点多，员工之这导致在实际工作中，员工对于自己

一些国企是由国家直接管理和监督的，间容易互相推诿，降低了工作效率。的工作任务和责任边界模糊不清，容

而有些国企是由地方管理的。一些属此外，一些国企在干部选拔上存在论易出现工作推诿、任务交叉、职责重

于国家直接管理的特大型企业或集团，资排辈的现象，而非基于业绩和群众叠等问题。例如，在某些国企中，不

往往被人称为央企。评议，这可能导致有能力的人才无法同的岗位可能都涉及某个具体的工作

合理的岗位设置能够协调岗位部充分发挥作用，而无能力的人却占据环节，但由于权责不明确，当出现问

门之间的关系，更好地提高国有企业高位，长此以往将影响企业的创新力题时，各岗位之间可能会互相推卸责

的工作效率。通过岗位设置管理，国和活力。另一方面，随着国企改革的任，导致问题无法得到及时解决。此

有企业可以有效激发员工的积极性，深入，一些新的岗位设置理念正在逐外，权责不清晰的问题还可能导致员

同时，加强员工的创新能力，实现自步引入。例如，为了优化人力资源配工在工作中缺乏主动性和创新性。由

我提升。具体来看，加强国有企业中置，国企开始推行“末等调整”和“不于不清楚自己的工作范围和权限，员

的岗位设置管理工作，不仅可以对工胜任退出机制”，这有助于激发员工工可能会选择保