浅析新形态下煤炭企业资金管理存在的问题和对策.pdfVIP

浅析新形态下煤炭企业资金管理存在的问题和对策.pdf

R品牌管理

brandmanagementpinpaiyanjiu

浅析新形态下煤炭企业资金管理存在的问题和对策

□李一鸣

摘要：煤炭是关乎国家发展的重要基础性资源，煤炭企业作为国民经济的支柱产业，能否实现可持续发展同资金管

理关系密切。新形态发展背景下，煤炭企业必须将资金管理视为企业管理工作的重中之重，不仅需要革新管理意识、探

寻更为科学可行的管理方法，也要加大防控资金风险的管理力度，规避资金风险对企业运作发展带来的威胁影响，以此

推动煤炭企业稳步发展谋求更大的利润收益。本文从资金管理原则、资金管理重要性、资金管理现存问题以及改进对策

等维度对煤炭企业资金管理展开了分析论述，希望本文提出的观点能够为煤炭企业管理者提供借鉴参考，为煤炭企业长

远发展提供坚实保障。

关键词：煤炭企业；资金管理；问题对策

一、煤炭企业资金管理原则化管理人员构建科学完善的资金管理直接决定企业能否实现持续生产发展。

煤炭企业资金管理务必遵循相应制度。首先，煤炭企业应健全内控制度，如何提高资金利用率是煤炭企业需要

的管理原则，首先，应遵循风险可控通过内控举措对企业资金风险进行动解决的首要问题，为此需要专业的管

原则。煤炭企业经营发展过程中免不态干预，确保企业资金能否得以合理理人员借助专业的管理方法构建起支

了会涉及诸多资金往来，动用资金必调配，避免因管理力度缺失引发的资撑资金管理工作开展的管理制度，对

然会产生相应的风险问题。因此，煤金问题，为提高资金管理效能，煤炭企业资金收支以及使用细则进行约束

炭企业资金管理的首要前提便是对资企业必定会优化完善各项规章制度。监督。煤炭企业为谋求可持续发展必

金风险进行预警把控，通过控制风险如今，许多煤炭企业均构建起了一套然会逐步扩大市场经营规模，同时也

因素规避资金风险，由此保障企业利相对完善的报销系统流程，报销单据会加大研发新技术的资金投入，显而

润收益不受影响。其次，应遵循科学以及申请审批均应有据可查，避免不易见，煤炭企业发展离不开资金的保

使用原则，合理调配企业资金才能保法分子通过管理制度漏洞实现中饱私障支撑，若想利用有限的资金谋求更

证企业现金流稳定，反之将会加剧企囊。为维护煤炭企业资金安全，内控大的利润收益，务必合理规划企业资

业资金风险，造成资金浪费。科学使制度应贯穿企业经营运作始终，例如金。部分煤炭企业管理者对资金管理

用原则是指应结合企业运作发展情况严格把控从采购申请递交到资金支出的重视程度不高，当企业经营运作出

合理调配资金，确保资金物尽其用。付款的全过程，遵循严格的采购流程现问题时，才觉察到根本原因在于资

最后，应遵循高效率原则，煤炭企业提是为了保障煤炭企业资金安全，削弱金管理不善，企业资金未能得以合理

高资金使用效率等同于缓解了企业资金潜在的资金风险。其次，煤炭企业开调配，使得企业经营运作面临诸多阻

压力，同时也能为企业经营发展提供有展经营活动离不开资金的支持保障，碍。而高度重视资金管理的煤炭企业

力支撑，推动企业实现利益创收。一旦发展任何可能会对企业资金安全则能通过科学可行的管理举措提高资

二、煤炭企业资金管理的重要性造成威胁的行为，企业会完善相关的金周转率，从根本上避免资金流转率

（一）促使企业完善各项内控条例细则用以遏制刺猬问题再次出现。不高、资金筹措不合理、资金控制不