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2025年一级建造师《建设工程项目管理》试题练习题及答案

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得1分，没选或错选均不得分）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

【答案】D

【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括项目的费用目标、进度目标和质量目标的控制。

2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.分包方

【答案】B

【解析】施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。建设项目总承包方不属于施工方。

3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

【答案】B

【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

【答案】D

【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

5.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定项目组织结构

【答案】A

【解析】编制项目管理工作任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

6.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

【答案】B

【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。

7.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

A.组织结构图

B.任务分工表

C.工作流程图

D.工作一览表

【答案】C

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

8.建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（）。

A.建设单位

B.劳务分包单位

C.施工单位

D.材料供应单位

【答案】A

【解析】监控主体包括建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门等。施工单位、材料供应单位和劳务分包单位属于自控主体。

9.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。

A.反馈机制

B.动力机制

C.持续改进机制

D.约束机制

【答案】B

【解析】动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。

10.下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（）。

A.明确项目质量目标

B.专职质检员检查产品质量

C.行动方案的部署和交底

D.制定实现质量目标的行动方案

【答案】C

【解析】实施（D）职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。

11.建设工程项目施工成本按构成要素可分解为（）。

A.直接费、间接费、利润、税金等

B.单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等

C.人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等

D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等

【答案】D

【解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

12.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.0.6万元；0.83

B.0.48万元；0.83

C.0.6万元；0.80

D.0.48万元；0.80

【答案】B

【解析】进度偏差（SV）=已完工作预算