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软件项目管理规范

一、软件项目管理定义

软件项目管理是软件工程和项目管理交叉学科，软件项目管理概念涵盖了管理软件产品开

发所必知识、技术及工具。依照美国项目管理协会PMI对项目管理定义可以将软件项目管理

定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方整体规定。

软件工程活动涉及问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有

这些活动都必进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程演化过程之中，如图1所示。

图1软件工程演化过程

二、软件项目管理过程

为保证软件项目获得成功，必清晰其工作范畴、完毕任务、需资源、需工作量、

进度安排、也许遇到风险等。软件项目管理工作在技术工作开始之前就应开始，而在软件从概

念到实现过程中继续进行，且只有当软件开发工作最后结束时才终结。管理过程分为如下几种

环节：

(1)启动软件项目

启动软件项目是指必明确项目目的和范畴、考虑也许解决方案以及技术和管理上规定等,

这些信息是软件项目运营和管理基本。

(2)制定项目筹划

软件项目一旦启动，就必制定项目筹划。筹划制定如下面活动为根据。

•估算项目所需工作量

•估算项目所需资源

•依照匚作量制定进度筹划，继而进行资源分派

•做出配备管理筹划

(3)跟踪及控制项目筹划

在软件项目进行过程中，严格遵守项目筹划，对于某些不可避免变更，进行恰当控制和

调节，但保证筹划完整性和一致性。

(4)评审项目筹划

对项R筹划完毕限度进行评审。并对项目执行状况进行评价。

(5)编写管理文档

项目管理人员依照软件合同拟定软件项目与否完毕。项目一旦完毕，则检查项目完毕成果

和中间记录文档，并把所有成果记录下来形成文档而保存。

三、软件项目管理内容

软件项目管理内容涉及上述软件项目管理过程方方面面，概括起来重有如下几

项。

(1)软件项目需求管理

软件需求是软件工程过程中重一环，是软件设订基本，也是顾客和软件工程人员之间桥

梁。简朴地说，软件需求就是拟定系统需做什么，严格意义上，软件需求是系统或软件必

达到目的与能力。

1、目的

需求管理是一种获取、组织并记录软件需求系统化方案，同步也是一种使客户与项目开发

组对不变更软件需求达到并保持一致过程。在需求管理中，软件工程组工作是采用恰当办法

来保证分派需求，即要将分派需求文档化，控制需求变化，负责项目实行过程中需求实现状况。

需求管理FI是在客户和解决客户需求软件项目组之间建立对客户需求共同理解。需求管理目的

有两个：

•使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用需求基线。

•使软件筹划、产品和活动与软件需求保持一致。

在需求管理过程，为实现第一种目的，必要控制需求基线变动，按照变更控制原则和规范

过程进行需求变更控制和版本控制；为实现第二个目的，必要就变更和软件项目各小组达到共

识，对软件项目筹划做出调节，其中涉及人员安排、顾客沟通、成本调节、进度调节等。

2、原则

为进行有效需求管理，普通要遵循如下五条原则：

•需求一定要分类管理

进行软件项目管理时候，一定要将软件需求分出层次。不同层次需求侧重点、描述方式、

管理方式是不同。

•需求必要分优先级

在软件项目中，如果浮现过多需求，普通会导致项目超过预算和预定进度，最后导致软件

项目失败，因而需求优先级也许比需求自身更加重要。

•需求必要文档化

需求必要有文档记录。该文档必要是对的、最新、可管理、可理解，是通过验证，是在受

控状态下变更。

•需求一旦变化，就必要对需求变更影响进行评估

无论需求变化限度如何，只要需求变化了就必要进行评估，这是基本原则。

•需求管理必要与需求工程其她活动紧密整合

进行需求管理一定不能脱离需求工程，需求工程涉及了需求获取、