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建筑工程项目风险管理计划范本

一、总则

1.1编制目的

为有效识别、评估、应对和监控本建筑工程项目在实施过程中可能面临的各类风险，最大限度地降低风险事件发生的可能性及其造成的损失，保障项目目标（包括质量、进度、成本、安全、环保等）的顺利实现，特制定本风险管理计划。本计划旨在为项目风险管理提供系统性的指导框架和行动指南，确保风险管理活动的持续性、规范性和有效性。

1.2编制依据

本计划的编制主要依据以下文件、标准及相关要求：

*国家及地方关于建筑工程管理的法律法规、政策及行业标准；

*项目可行性研究报告、项目建议书及批复文件；

*项目合同文件（包括总承包合同、分包合同、采购合同等）；

*项目招投标文件、中标通知书；

*公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件；

*公司以往类似项目的风险管理经验及相关资料；

*经批准的项目管理计划、施工组织设计等。

1.3适用范围

本计划适用于本建筑工程项目从策划、设计、施工准备、施工实施、竣工验收直至保修期结束的全过程风险管理工作。项目各参与方，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、供货单位等，均应在各自职责范围内参照本计划执行风险管理活动。

1.4风险管理原则

本项目风险管理遵循以下原则：

*全员参与原则：风险管理是项目所有参与人员的共同责任，需层层落实，责任到人。

*系统性原则：将风险管理视为一个系统过程，涵盖识别、分析、评估、应对、监控等各个环节，并与项目管理的其他过程有机结合。

*动态管理原则：风险具有动态变化的特性，需持续跟踪、定期审查，并根据实际情况及时调整风险管理策略和措施。

*成本效益原则：在制定风险应对措施时，应综合考虑措施的成本与可能产生的效益，力求以合理的成本实现有效的风险控制。

*预防为主原则：重点关注风险的事前预防和主动控制，而非事后补救。

二、风险管理组织与职责

2.1风险管理领导小组

*组长：项目经理（负责全面领导项目风险管理工作，审批重大风险应对策略和计划）。

*副组长：项目副经理、总工程师、安全总监（协助组长开展工作，分管特定领域的风险管理）。

*成员：各部门负责人（如工程技术部、质量安全部、物资设备部、合同成本部、财务部等）。

*主要职责：

*确定项目风险管理方针和目标。

*审批项目风险管理计划。

*组织开展重大风险的评估与决策。

*协调解决风险管理过程中的重大问题。

*确保风险管理所需资源的配置。

2.2风险管理工作小组

*牵头部门：通常为工程技术部或质量安全部，可根据项目实际情况确定。

*成员：各部门相关骨干人员，可兼职。

*主要职责：

*具体组织实施项目风险管理计划。

*组织开展风险识别、分析、评估工作。

*汇总、整理风险信息，编制风险登记册。

*协助制定和落实风险应对措施。

*负责风险的日常监控、跟踪和报告。

*组织风险管理培训和经验交流。

2.3项目各部门及岗位职责

*各部门负责人：对本部门职责范围内的风险识别、控制和报告负责。

*项目全体成员：在各自工作岗位上关注可能出现的风险，及时上报发现的风险隐患，并参与风险应对措施的实施。

2.4资源保障

*人力资源：明确风险管理相关人员的资质要求和培训计划。

*财务资源：在项目预算中预留必要的风险管理费用（如应急储备金、保险费用等）。

*物资与技术资源：配备必要的风险管理工具、软件及信息支持系统。

三、风险管理流程与方法

3.1风险识别

*识别范围：涵盖项目全生命周期的各个阶段（策划、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等），以及各参与方、各专业领域（技术、质量、安全、进度、成本、合同、法律、环境、社会等）。

*识别方法：

*专家访谈与研讨：邀请行业专家、有经验的项目管理人员进行咨询。

*头脑风暴法：组织项目团队成员围绕特定主题自由讨论，激发创意，识别潜在风险。

*核对表法：根据类似项目经验或行业标准制定风险核对表，逐一排查。

*SWOT分析法：从项目的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四个方面进行分析。

*现场勘查：深入施工现场，观察实际情况，发现潜在隐患。

*文件审查：对合同文件、设计图纸、规范标准、历史数据等进行仔细研读。

*工作分解结构（WBS）关联法：结合项目WBS，对各工作包可能存在的风险进行识别。

*识别成果：初步的风险清单，记录风险事件描述、潜在原因、可能影响等。

3.2风险分析与评估

*定性分析：

*目的：对已识别的风险进行优先级排序，确定需要重点关注