管理学考研真题：名词解释、简答、论述与案例分析题.pdfVIP

沈阳建筑大学

2013年招收攻读入学考试初试试题

科目名称：管理学科目代码：819

注意：请将所有试题的写在答题纸上，写在试题纸上无效

—、（共5个，每个4分，共20分）

1、木桶原理

2、概念技能

3、战略

4、不确定性决策

5、的权变理论

二、简答题（5个，每个6分，共30分）

1、组织的程序可分几个基本步骤？

2、简述人员考核的最基本要求？

3、组织设计的主要原则有哪些？

4、良好的细分市场应具有什么特征？

5、如何实现准则在组织中的制度化？

三、论述题（3个小题，合计50分）

1.联系实际，试述预测的过程。（本题15分）

2.试述一般控制欲管理控制的异同。（本题15分）

3.结合实际，试论述有效的步骤。（本题20分）

四、案例分系统（共两个案例，合计50分）

1.资料：（本题25分）

一家在业居领先地位、注重高素质人才培养的高科技产品制造公司，不

久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到更高薪资的竞争对手

公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻

人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但门的主管认为，这两位年

轻财务管理人员的薪资水平，按业平均水平来说，已经是相当高的了，而且

这种加薪要求与公司现行建立在职位、和资历基础上的薪资制度不符合，因

ShenyangUniversityof

Architecture

2013PreliminaryEntranceExaminationQuestionsforMaster’sDegreeStudents

SubjectName:ManagementSubjectCode:819

Note:Pleasewritetheanswerstoalltestquestionsontheanswersheet.Writingthe

monthetestquestionpaperwillnotbevalid.

1.Nounexnations(5intotal,4pointseach,20pointsintotal)

1,barrel

principle2,

conceptualskills3.

Strategy4,

uncertainty

decision-making5.

Contingencytheory

ofleadership

2.Shortanswerquestions(5,6pointseach,30pointsin

total)

1.Howmanybasicstepscantheorganizational

changeprocessbedividedinto?2.Briefly

describethemostbasicrequirementsfor

nelassessment?3.Whatarethemain

principoforganizationaldesign?4.What

chara