专题资料02库存车辆管理办法2.docVIP

安徽奇瑞汽车销售有限企业制度

密级：★

奇瑞汽车库存车辆管理措施

目录

1．目

2．术语

3．范围

4．职责

5.内容

6.附件

出自

网络管理部

编号

生效日期

2008年7月1日

版次

编制

张兰赵艳

审核

李东春

复核

梁国锋

签发

李峰

奇瑞汽车库存车辆管理措施

1.目

提高销售服务商对库存车辆管理重视程度，督促建立合理库存，将奇瑞产品有效展示于终端市场。

2.术语

2.1库存：是指销售服务商从奇瑞企业购置整车产品但未实现终端销售商品车辆，包括在途车辆（不含试乘试驾车和服务代步车辆），以ERP系统库存为准；

2.2终端销售：是指销售服务商将商品车辆交付给终端顾客，完毕车辆所有权转移；

2.3超期车：是指从整车合格证日期开始起算，超过180天未实现终端销售商品车辆。

3.范围

奇瑞全国销售服务商和过渡销售服务商

4.职责

4.1经销商职责

4.1.1

4.

4.2各销售部

4.2

4.2.

4.2

4.3运行管理部：

4.3.1

4.4网络管理部

4.4.1负责组织开展平常库存核查工作

4.4.2负责

4.5汽车金融部：

4.5.1负责“商贷通

4.5.2

4.6财务计划部

4.6

4.

4.7客户关系部：协助开展库存检查工作。

5.内容

5.1管理规定

5.1.1

5.1.

5.1.

5.1.3

5.1.

5.1.

5.1.

5.2库存检查

5.2.

由网络管理部组织各有关部门进行全国性库存车辆盘点工作,详细执行方式以适时公布告知为准。

5.2.2

5.2.2

由汽车金融部、各销售部、财务计划部、客户关系部和网络管理部指派专人，组建库存抽查工作小组，按指令不定期组织库存抽查工作。

5.2.2

5.2.2

由库存抽查工作小组组员按指令不定期对指定销售服务商现场库存进行盘点，并填报《×××企业库存盘点表》于一种工作日内反馈至网络管理部；同步，对销售服务商平常库存管理工作进行检查。

5.2.2

由库存抽查工作小组公布抽查销售服务商名单，由被抽查销售服务商按规定携带合格证原件来厂进行盘点。

5.3超期车处理原则

超期车回购：对于符合超期车原则，若销售服务商同意在现结算价格基础上下浮20％、且承担来回运费及车辆状态修复费用条件下，奇瑞企业有权强制回购；销售服务商全年合计回购超期车数量不得超过其实际销售量2％，若超过，奇瑞企业将与之终止合作。

5.4考核

5.4.

5.4.1

5.4.1.2对于库存检查中发现不合格车辆，奇瑞企业有权

5.4.1.3对于库存检查中发现不合格车辆

5.4.1.4对于库存检查过程发现不合格车辆将按照元/辆予以惩罚；

5.4.1.5对于不合格车辆数量≥当期库存总量20%销售服务商，奇瑞企业有权规定其来厂进行陈说。

5.4.

上述考核款将自销售服务商保证金中予以扣除，由财务计划部负责邮寄有关收据或发票。

6.附件

6.1《×××企业库存盘点表》

6.2《×××品牌库存盘点汇总表》

本管理措施自2008年6月1日开始执行。

本管理措施由奇瑞销售企业网络管理部负责解释。

《×××企业库存盘点表》

销售服务商名称（公章）： ERP号：

序号

品牌

底盘号

库存地点

合格证

备注

一级点

二级点

其他

银票

商票

正常

1

展厅

2

××店

3

在途

4

5

6

7

8

9

10

…

盘点结论：

盘点人：日期：年月日

填写阐明：

1