个人警示教育心得体会(共19页).docxVIP

在参与2025年公司组织的清风行动警示教育活动中，我作为项目三部负责人，全程参与了为期两周的集中学习和案例研讨。特别是在剖析了发生在我们同行业的远达集团腐败案后，我对自身在项目招标、资金审批等关键环节的工作进行了深刻反思。这次警示教育让我意识到，作为负责年度预算超过3000万元的项目经理，必须时刻保持清醒头脑，尤其是在处理与供应商恒信科技的合作关系时，更要严格把控风险底线。

在实际操作中，我们发现警示教育中最触动我的是远达集团腐败案的具体细节。该集团采购部经理王某在2023年至2024年间，通过虚增采购数量、抬高单价等手段，与供应商串通套取资金达187.6万元。具体操作手法包括：在智慧办公系统采购项目中，将原定单价2.8万元的服务器虚报为3.5万元，一次性多支付42万元；在安防设备升级项目中，通过分拆合同规避招标程序，直接指定关联供应商中标，涉及金额85.3万元。

对照反思，我在负责曙光计划项目时也面临类似风险点。该项目总预算1560万元，其中设备采购占比达68%。在2025年3月的招标过程中，供应商恒信科技的报价虽然不是最低，但其技术方案确实最符合项目需求。当时我坚持按照公司《采购管理办法》第12条规定，组织了由技术部、财务部、法务部组成的5人评审小组，采用综合评分法进行评定，最终恒信科技以89.2分（技术分45分，商务分32.2分，价格分12分）中标，整个过程有完整的会议纪要和签字确认。

然而，警示教育让我意识到，即便程序合规，仍需警惕程序合法、实质违规的风险。特别是在项目实施阶段，恒信科技提出增加设备配置的变更申请，涉及金额23.8万元。按照《项目变更管理细则》，超过20万元的变更需重新评估。我立即组织了专项评审会，邀请外部专家参与论证，最终确认该变更确属必要，但将价格压至19.5万元，避免了预算超支。这一过程让我深刻体会到，合规不是终点，而是风险防控的起点。

总的来看，下一阶段的重点是建立更完善的风险防控机制。我计划在项目三部推行三重审核制度：一是所有采购合同必须经过法务部合规性审查，重点核查价格合理性条款；二是设立项目监督员岗位，由部门副职兼任，每月抽查20%的采购单据；三是建立供应商黑名单制度，对存在违规行为的供应商永久取消合作资格。具体执行时间表为：2025年11月完成制度制定，12月起试运行，2026年1月全面实施。

同时，我将把警示教育成果转化为实际行动，每月组织一次部门内部分享会，选取典型案例进行剖析，确保每位团队成员都能识别风险点。特别是在曙光计划二期项目启动前，我会组织全员签署《廉洁承诺书》，明确违规行为的处理标准，包括警告、降职直至解除劳动合同等具体措施。

这份警示教育心得体会不仅是对过去工作的反思，更是对未来工作的指导。我将以此次教育为契机，在项目管理中始终坚持合规底线，确保每一分钱都用在刀刃上。

项目三部负责人：张明

2025年10月7日