多元化战略风险类型与稳定战略适用条件分析.pdfVIP

第二单元战略选择

五、本部分内容可考知识点分析

3.多元化战略的风险：

（1）来自原有经营产业的风险

（2）市场整体风险

（3）产业进入风险

（4）产业风险

（5）经营整合风险

4.多元化战略的两种类型：相关多元化和非相关多元化

5.相关多元化战略

（1）定义

是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产品或市场的战略。

（2）优点

有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、、技能等优势来获取融

合优势。1+1＞2

（3）适用条件

当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或逐渐下降

时，比较适宜采用该战略。

6.非相关多元化战略

（1）定义

是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。

（2）适用条件

企业当前产业或市场缺乏，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市

场，较为现实的选择就是采用该战略。

（3）主要动因

主要目标不是利用产品、技术、等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金

流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。

（四）稳定战略

1.稳定战略的适用条件

适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业期经营相当成功的企业。

2.稳定战略的优点

（1）可充分利用原有生产经营领域中的各种资源，风险相对较小。

（2）减少开发新产品和新市场所必需的巨大投入和开发风险。

（3）避免资源重新配置和组合的成本。

（4）防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。

3.稳定战略的风险

（1）一旦外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境和企业实力（环境）三

者之间就会失去平衡，将使企业陷入困境。

（2）易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业风

险敏感性和适应性。

Unit2StrategicChoices

5.Analysisoftestableknowledgepointsinthispart

3.Risksofdiversificationstrategy:

(1)Risksfromoriginalbusinessindustries

(2)Overallmarketrisk

(3)Industryentryrisk

(4)Industryexitrisk

(5)Internaloperationintegrationrisk

4.Twotypesofdiversificationstrategies:relateddiversificationandunrelateddiversification

5.Relateddiversificationstrategies

(1)Definition

Itreferstothestrategyofanenterprisetoenterrelatedproductsormarketsbasedonitsexistingbusinessormarket.

(2)Advantages

Itishelpfulforenterprisestousetheproductknowledge,manufacturingcap