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江苏2025自考[人力资源管理]管理学原理考前冲刺练习题

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

要求：每题只有一个最符合题意的选项。

1.管理学中，强调“计划、组织、领导、控制”四大职能的是哪位管理学家？

A.马克斯·韦伯

B.亨利·法约尔

C.弗雷德里克·泰勒

D.彼得·德鲁克

2.在江苏地区，某制造企业采用“目标管理法”（MBO）进行绩效考核，这种方法的提出者是？

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.德鲁克

D.马斯洛

3.当员工因工作压力过大提出离职时，企业人力资源部门应优先采取哪种沟通方式？

A.书面通知

B.面对面访谈

C.电话沟通

D.邮件回复

4.江苏某企业因市场变化需要裁员，此时应优先考虑遵循哪种原则？

A.随机淘汰

B.绩效优先

C.年龄优先

D.学历优先

5.在团队管理中，强调“权变理论”的是哪位学者？

A.赫茨伯格

B.费德勒

C.马斯洛

D.弗鲁姆

6.某江苏零售企业在招聘时强调“江苏本地优先”，这属于哪种招聘策略？

A.地域限制策略

B.多元化策略

C.人才储备策略

D.成本控制策略

7.在江苏制造业中，常见的“岗位轮换制”属于哪种培训方法？

A.在岗培训

B.脱产培训

C.导师制

D.在线培训

8.当江苏某企业发现员工工作满意度低时，可能需要调整哪种管理措施？

A.加薪

B.减少工作负荷

C.优化晋升机制

D.以上都是

9.在江苏中小企业中，常见的“扁平化组织结构”主要目的是？

A.提高决策效率

B.增加管理层级

C.降低沟通成本

D.强化部门分工

10.当江苏某企业面临外部竞争加剧时，应优先采取哪种管理策略？

A.扩大组织规模

B.提高运营效率

C.减少员工数量

D.增加产品种类

二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分）

要求：每题有两个或两个以上符合题意的选项，多选、错选均不得分。

1.在江苏地区，企业制定人力资源规划时需考虑哪些因素？

A.经济发展水平

B.行业竞争格局

C.员工流动率

D.政府政策法规

E.企业发展战略

2.江苏某企业采用“绩效改进计划”（PIP）时，通常包含哪些步骤？

A.设定改进目标

B.提供培训支持

C.评估改进效果

D.终止雇佣关系

E.调整工作职责

3.在江苏服务行业中，常见的员工激励措施有哪些？

A.绩效奖金

B.股票期权

C.弹性工作制

D.职业发展通道

E.员工福利计划

4.当江苏企业进行组织变革时，可能遇到哪些阻力？

A.员工抵触

B.文化冲突

C.成本增加

D.技术障碍

E.管理层不配合

5.在江苏制造业中，常见的招聘渠道有哪些？

A.网络招聘

B.校园招聘

C.内部推荐

D.猎头公司

E.招聘会

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

要求：请判断下列说法的正误。

1.管理者的“决策能力”是影响组织绩效的关键因素。（√）

2.江苏企业在招聘时完全不需要考虑“人岗匹配”原则。（×）

3.绩效考核只能通过“强制分布法”进行。（×）

4.在江苏中小企业中，扁平化组织结构一定能提高管理效率。（×）

5.员工培训只能通过“课堂讲授法”进行。（×）

6.江苏企业在制定薪酬体系时，完全不考虑市场水平。（×）

7.组织文化对员工行为没有直接影响。（×）

8.当江苏企业面临外部竞争时，应优先减少员工数量。（×）

9.马斯洛的需求层次理论适用于所有企业。（×）

10.江苏企业在进行组织变革时，不需要与员工沟通。（×）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

要求：简明扼要地回答下列问题。

1.简述“计划”在管理学中的重要性及其在江苏企业中的应用。

2.解释“员工招聘”与“员工培训”的区别与联系。

3.简述“组织结构”对江苏企业绩效的影响。

4.说明“绩效考核”在江苏企业人力资源管理中的作用。

五、论述题（共2题，每题10分，共20分）

要求：结合江苏企业实际情况，深入分析下列问题。

1.结合江苏制造业的特点，论述“人力资源规划”的重要性及实施步骤。

2.结合江苏服务行业的现状，分析“员工激励”对组织绩效的影响及优化建议。

六、案例分析题（共1题，共10分）

要求：根据案例材料，回答问题。

案例：

某江苏制造企业因市场变化需要裁员，员工普遍情绪低落。企业人力资源部门采取以下措施：

（1）提前发布裁员通知，并承诺提供经济补偿；

（2）为被裁员工提供再就业培训；

（3）对留任员工进行心理疏导，并调整部分工作职责。

问题：

（1）该企业采取的裁员措施有哪些优缺点？

（2）结合江苏企业实际情况，提出改进建议。

答案与解析

一、单项选择