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改革创新

基于NK模型的产学研战略联盟优化分析*

魏红

（太原科技大学经济与管理学院，山西太原030024)

【摘要】复杂适应系统为研究产学研战略联盟提供了一个新的视角，文章借鉴Kauffiman关于生物系

统进化的NK模型,对不同复杂程度的产学研战略联盟的适应性进行了分析。研究结果发现,相同规模

情况下，种类间相互作用关系越多,联盟的适应性越强；不同规模的情况下,联盟规模越大，整体联盟的

适应能力越低。根据这些结论，成员主体应该结合自身情况考虑是否必须加入联盟，联盟应根据内外

部环境条件的变化，保持适当的规模，以增强适应性。

【关键词】NK模型；产学研战略联盟；适应性

【中图分类号】F293【文献标志码】A【文章编号】1003-0166(2025)06-0071-04

doi:10.3969/j.issn.1003-0166.2025.06.014

产学研战略联盟是指企业、高校、科研院所等主体之学研战略联盟的绩效？大多数学者针对联盟网络的绩效

间通过契约方式在科学研究、人才培养等方面开展广泛主要从网络结构特征角度进行研究，有的学者认为网络

节点之间的强关系可以提高网络合作的绩效,有的学者

深入的长期紧密合作,以达到优势资源互补的效果1-2。与

其他产学研合作方式相比，这种合作模式主体各方联系认为网络节点中处于关键位置可以提高该节点的竞争优

更为紧密、合作方式更为高级，是产学研合作的发展方

向。所以，越来越多的企业、高校和科研机构建立起产学题的文献较少。对于不同类型主体参与的产学研战略联

研战略联盟，希望通过优势资源的互补和协同，以达到战盟绩效的研究，主要集中探讨影响产学研战略联盟绩效

略双赢的目标。那么，战略合作的效果怎样呢？由于个体的因素上。例如,章熙春等认为，联盟内各主体在队伍建

差异，不同的主体具有不同的适应能力，有的主体加人产设、科研、获取资源等方面合作意愿动机越强，联盟建设

学研战略联盟后,取得了成功，促进了自身的发展，但有

些主体却效果不佳，合作前和合作后没有太大的区别,也政府支持等方面是产学研战略联盟建设效果的重要影

有很多联盟在取得了短暂的成功后转而失败，联盟也随响因素[7；朱陈松等认为，良好且稳定的产学研战略联盟

之解体。根据Spekman等的预测,战略联盟合作的失败关系，能使联盟内各主体充分发挥自身的优势，从而有

利于提高联盟绩效[8]。本文借鉴Kauffman关于生物系统

率高达60%3。那么，什么原因影响了产学研战略联盟的

绩效？建立产学研战略联盟有没有规律可循？怎样提高产进化的NK模型,对不同复杂程度的产学研战略联盟进

收稿日期：2024-11-28；修回日期：2024-12-20

*基金项目：山西省高等学校哲学社会科学项目“面向区域创新生态构建的山西高校创新创业教育体系优化”

(2022W083)

作者简介：魏红太原科技大学经济与管理学院讲师，研究方向：大学生创新创业

71/未来与发展/2025/第6期

改革创新

行研究,希望为如何构建高绩效的产学研战略联盟提供战略联盟适应能力的目的。

理论依据。

2产学研战略联盟适应性的NK模型构建

1产学研战略联盟与复杂适应性系统

2.1NK模型简介

复杂适应系统理论的核心是适应产生复杂性。产学NK模型包括两个参数，一个为表示系统内元素的数

研战略联盟中的成员由具有适应能力的主体组成，它们量N,在每一个元素中，又包含许多等位基因，其变化将

为