为民办实事工作总结(共8篇)(共23页).docxVIP

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2025年,作为市民服务中心的负责人,我带领团队完成了8项重点民生实事项目,覆盖教育、医疗、养老、交通等6个领域。其中,老旧小区加装电梯工程在城东区12个小区顺利推进,惠及居民0户;社区智慧医疗站项目在5个街道落地,累计服务群众超过2万人次;老年食堂配送服务覆盖全市23个社区,日均送餐量达到420份。这些项目从立项到验收,全程采用居民点单、政府接单、群众评单的工作机制,确保每一分钱都花在刀刃上。特别是在推进背街小巷改造过程中,我们创新采用居民议事会形式,解决了长期困扰的停车难、排水不畅等12个具体问题,群众满意度达到96.3%。

对于社区智慧医疗站项目,我们重点解决了设备利用率低的问题。通过分析后台数据,发现周一至周五上午911点、下午24点是使用高峰期,而其他时段设备闲置率超过60%。为此,我们推出了错峰使用激励机制:非高峰时段使用可享受检查费8折优惠,同时增设了3名专职导诊员,指导老年人操作设备。实施三个月后,设备日均使用时长从4.2小时提升至7.8小时,服务人次同比增长156%。

在背街小巷改造工程中,我们采用了微改造理念,避免大拆大建。以文化巷为例,总投资控制在50万元以内,重点解决了三大问题:一是重新铺设透水砖路面2000平方米,解决了雨天积水问题;二是增设30个智能停车位,通过APP预约停车,周转率提升3倍;三是统一规范商铺招牌,拆除违规广告牌42块。改造后,该区域商铺租金平均上涨15%,居民满意度达到92%。

总的来看,下一阶段的重点是建立长效管理机制。我们计划在2026年第一季度完成三项具体工作:一是成立民生实事项目监督委员会,由人大代表、政协委员和居民代表组成,每季度对项目运行情况进行评估;二是开发民生实事APP,实现项目进度实时查询、问题在线反馈和满意度评价三大功能;三是制定《民生实事项目管理办法》,明确项目从立项到验收的全流程标准,预计在2026年3月前报市政府审批。

对于已完成的项目,我们将持续跟踪运行情况。老旧小区电梯项目将建立电梯维保基金,每户每月缴纳50元,确保电梯长期正常运行;智慧医疗站将增加远程问诊功能,计划在2026年6月前实现三甲医院专家定期坐诊;老年食堂配送服务将扩大服务范围,力争2026年底前覆盖全市50个社区。

市民服务中心

2025年12月20日

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