2025年安全监控部工作总结及工作计划与安全监理个人年度工作总结.docVIP

2025年安全监控部工作总结及工作计划与安全监理个人年度工作总结.doc

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安全监控部工作总结及工作计划与安全监理个人年度工作总结汇编

安全监控部工作总结及工作计划

时间过得真快,XX年已通过去,每到年终都是要对全年工作进行总结时候,回首XX年有不少收获但也有某些局限性地方,增长收入一直是我目,在岁末之际,总结自已在过去一年得与失,总结一年以来酸甜与苦辣,以便让自已明年该怎样去做更好,怎样更快地提高,怎样提高工作效率?

XX年工作总结:

1、生产运行现实状况调研

XX年元月份还在安全监控部工作,跟着刘部长作了将近六个月安全管理工作,在这段时间里常常跟随刘部长到现场进行安全检查,对卫华集团也有了充足理解。元月份下半月调到运行分析部,开始跟随席部长做运行分析。刚进入运行分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰企业、郑州卫华生产运行现实状况进行调研,并协助起草卫华集团生产运行分析诊断汇报。通过本次调研对生产、采购、技术等部门运作有了深入理解。

2、大方企业管控草案

和部门人员共同讨论大方企业管控方式草案,制作大方企业运行管控体系权责汇总表草案,此前对企业管控是没有理解,通过本次讨论和参与对企业管控有了初步理解。

3、集团表扬大会工作总结

2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表扬大会工作总结,对汇报中波及到部分数据到有关部门进行确认和核算,部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改,部门人员连着三天都工作到夜里三点,总之在大家共同努力下集团总结汇报得到了大家承认,这是感到很欣慰,我们努力得到了承认和肯定;

2月中旬春节假期,在家休息了十天,在假期内和诸多朋友和同学相聚,过了一种轻松假期。

4、“十二五”发展规划汇报

春节过后,和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会规定有关卫华集团“十二五”发展规划汇报。

5、河南卫华生产流程审计

3月份配合审计中心对河南卫华生产流程进行审计,到设计、采购、生产、质检等有关部门以及生产现场并和班组长沟通进行理解和资料搜集,协助完毕审计汇报,本次调研虽然只有短短几天,但还是收获不少,对河南卫华生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门工作流程有了深入理解,也发现了生产现场某些问题,感觉一种企业生产流程要真正流畅,保证生产顺利进行确实也不是件容易事情,这是此前没有接触到,因此也没有体会到这一点,感觉作为一种企业领导确实不容易。

6、军训和考察

4月份参与了卫华集团为期一周全员军训,此前虽然在高中、大学也进行军训,但与工作后军训感觉还是不一样,时间虽然不长但还是收获不少,这也体现出企业对员工发展重视,也充足证明了卫华人雷厉风行、跑步前进工作作风。4月份尚有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察,这也是我第一次考察其他企业,也开阔了自已眼界。

7、指标监控

对企管中心负责监控156项指标(kpi)全年进行了四次季度跟踪,并联合部门其他人员对各中心及各子企业以及集团高层指标全年完毕状况进行了年终考核,通过半个月努力,将最终考核成果报送集团人力中心。由于是第一次做,也走了些弯路,感觉第一次做一种工作首先要向同事或此前做过此项工作人请教,这样可以对此项工作有一种充足理解,也可以集思广益找到更好地开展工作措施。

8、制作实行计划监控模板

5月份又跟随席部长做战略工作,由于刚接触战略,因此诸多工作还要重新规划,在席部长指导下给大家进行了分工,使每个人明确了方向和各自任务,部门人员共同完毕了8个职能战略和5个子企业战略汇报实行计划监控模板;学习企业成长诊断5+2模型这本书,并制作企业诊断培训课件,由于部门人员较忙尚有自已准备不充足,培训一直推到6月3号才培训,后来要加强时间管理,保证能准时完毕各项工作;

9、预算编制

5月份还编制了企管中心预算,在和中心各部门负责人沟通基础上,根据各部门工作安排确定预算草案,在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心,并每月对预算实际发生额和预算额出现偏差原因进行阐明,逐渐提高预算精确性。不过由于参与预算管理培训时没有听清晰导致预算工作出现了失误,本次工作让我有了很大启发,做工作一定要认真仔细,并多和组织者进行沟通,保证信息精确,不要盲目自信自已理解。

10、战略实行计划模板及战略宣贯跟踪

6月份对战略实行监控模板通过讨论和完善之后发给各战略小组负责人,并和部门人员到纽科伦企业、中杰企业、郑州卫华就战略实行监控模板填写和战略宣贯进行沟通和指导;

从六月份开始负责战略宣贯工作跟踪,和人力中心以及各位讲师进行沟通推进战略宣贯,到目前为止战略宣贯还剩余三项,不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯(三)放在本月底29、30号,这使战略宣贯工作有点被动;更意外是席部长忽然调出企管中心,这对于战略管理部工作开展带来了不小障碍,但在柯总带领下各项工作还是照常进

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