2025年综合管理岗试题及答案.docxVIP

2025年综合管理岗试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.综合管理岗在组织中承担着协调各方资源的重要职责，以下哪种资源不属于综合管理岗协调的主要资源范畴？

A.人力资源

B.财务资源

C.自然资源

D.信息资源

答案：C。综合管理岗主要协调的是组织内部的人力资源、财务资源和信息资源等。自然资源通常不属于综合管理岗直接协调的范畴，它更多地涉及到特定的资源管理领域。

2.以下哪项不属于综合管理岗的核心职能？

A.战略规划制定

B.日常运营管理

C.专业技术研发

D.组织文化建设

答案：C。专业技术研发通常是专业技术岗位的主要职责，而综合管理岗的核心职能包括战略规划制定、日常运营管理和组织文化建设等方面，以确保组织的整体运作和发展。

3.在制定工作计划时，综合管理岗人员应遵循SMART原则，其中“S”代表的是？

A.可衡量的

B.具体的

C.可实现的

D.相关的

答案：B。SMART原则中，“S”代表Specific（具体的），即目标或计划应该是明确、具体的，避免模糊和笼统。

4.当组织面临突发紧急情况时，综合管理岗的首要任务是？

A.立即向上级汇报

B.启动应急预案

C.组织人员进行救援

D.调查事故原因

答案：B。在突发紧急情况发生时，综合管理岗的首要任务是启动应急预案，以迅速应对和控制局面，减少损失。向上级汇报、组织救援和调查原因等工作应在启动应急预案之后有序进行。

5.有效的沟通是综合管理岗工作的关键，以下哪种沟通方式最适合用于传达重要、复杂的信息？

A.口头沟通

B.书面沟通

C.电话沟通

D.微信沟通

答案：B。书面沟通具有准确性、永久性和可追溯性等特点，适合用于传达重要、复杂的信息，能够避免信息在传递过程中的误解和遗漏。

6.综合管理岗在进行绩效考核时，应遵循的基本原则不包括以下哪项？

A.公平公正原则

B.单一指标原则

C.反馈改进原则

D.激励导向原则

答案：B。绩效考核应遵循公平公正原则、反馈改进原则和激励导向原则等。单一指标原则不能全面、客观地评价员工的工作表现，应采用多维度、综合性的指标体系。

7.在组织中，综合管理岗需要与不同部门进行协作，以下哪种协作方式有助于提高协作效率？

A.各自为政，互不干涉

B.明确职责，定期沟通

C.只关注自身利益

D.遇到问题互相推诿

答案：B。明确各部门的职责，并定期进行沟通，能够确保信息的及时传递和问题的及时解决，有助于提高协作效率。各自为政、只关注自身利益和互相推诿等方式都会影响协作效果。

8.以下哪项不属于综合管理岗在组织文化建设中的具体措施？

A.制定组织规章制度

B.开展员工培训活动

C.组织团队建设活动

D.专注于业务指标完成

答案：D。专注于业务指标完成主要是关注组织的业绩，而组织文化建设包括制定组织规章制度、开展员工培训活动和组织团队建设活动等，以营造积极向上的组织氛围和价值观。

9.综合管理岗在进行资源分配时，应优先考虑的因素是？

A.部门领导的要求

B.资源的闲置情况

C.组织的战略目标

D.员工的个人意愿

答案：C。资源分配应围绕组织的战略目标进行，以确保资源能够有效地支持组织的发展方向。部门领导的要求、资源的闲置情况和员工的个人意愿等因素可以作为参考，但不能作为优先考虑的因素。

10.当综合管理岗遇到员工之间的冲突时，首先应该做的是？

A.直接给出解决方案

B.了解冲突的原因和背景

C.批评涉事员工

D.忽视冲突，等待自行解决

答案：B。了解冲突的原因和背景是解决冲突的第一步，只有在充分了解情况的基础上，才能采取合适的措施来解决冲突。直接给出解决方案、批评涉事员工和忽视冲突等做法都可能导致冲突进一步恶化。

11.综合管理岗在进行市场调研时，以下哪种调研方法最能获取一手资料？

A.查阅文献资料

B.问卷调查

C.分析行业报告

D.借鉴竞争对手经验

答案：B。问卷调查是直接向调查对象收集信息的方法，能够获取一手资料。查阅文献资料、分析行业报告和借鉴竞争对手经验等方法获取的是二手资料。

12.在制定预算时，综合管理岗应采用的方法是？

A.固定预算法

B.弹性预算法

C.根据以往经验随意制定

D.结合组织实际情况选择合适的方法

答案：D。不同的组织和业务情况需要采用不同的预算方法，综合管理岗应结合组织的实际情况，如业务的稳定性、市场的变化等，选择固定预算法、弹性预算法或其他合适的方法来制定预算。

13.综合管理岗在组织会议时，以下哪项不是会前需要做的准备工作？

A.确定会议主题和议程

B.准备会议资料

C.对会议进行总结评估

D.通知参会人员

答案：C。对会议进行总结评估是会后的工作，会前需要确定会