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DOI：10．19641/j．cnki．42-1290/f．2020．04．017

企业战略联盟市场绩效的博弈分析

李杰（副教授）

【摘要】企业战略联盟研究近年来颇受学术界重视，总体来看，从社会学、行为学和管理学角度研究

的成果多，但从经济学的角度，尤其是从产业组织的角度研究的成果相对较少。有鉴于此，以博弈理论为

基础构建OEM联盟模型，分析了合作生产组织的市场绩效，证明了企业战略联盟在提高市场绩效和社

会福利方面的有效性。

【关键词】企业战略联盟；市场绩效；博弈理论；产业组织；国际贸易与投资

【中图分类号】F173.3【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2020）04-0131-6

略联盟产生、发展、演变、终结的原因，尤其是从产业

一、研究目的

组织的角度研究企业战略联盟的成果相对较少。因

20世纪90年代以来，在经济全球化和技术创新此，本研究采用产业组织理论中最常用的博弈分析，

的双重压力下，欧美发达国家的许多企业采用企业建立OEM联盟模型，与直接竞争模型相比较，以此

战略联盟（CorporateStrategicAlliance）这种网络文探讨企业战略联盟的市场绩效。

化组织形式参与全球竞争，企业间合作十分频繁。该以往研究对企业联盟没有形成一个一致的定

形式的优点在于降低风险，分担风险，功能互补，迅义，本文在参阅国内外文献的基础上，从产业组织的

速进入市场，这些联盟大大提高了企业的市场竞争视角对企业战略联盟做如下定义：企业战略联盟以

力，为企业带来了可观的经济效益。企业战略联盟在实现规模经济和范围经济为目的，充分利用外部资

过去20多年里取得的成功是有目共睹的。到2013源扩大其水平和垂直边界，以信任和控制为核心的

年，在美国排名前1000位的大企业中，企业战略联治理机制，有两个或两个以上的企业之间的优势形

[]

盟实现的年收入占到了这些企业收入的35%1。我成互补、稳定关系的非价格合作组织。它是一种准市

国加入WTO后面临的经济全球化竞争压力也迫使场（Quadi-marker）和准科层（Quadi-hierarchy）的混

越来越多的中小企业为了与大企业公平竞争，并提合形式。

高自身抵御风险的能力，打算或已经成立战略联盟，从上面的定义来看，涉及两个或两个以上行为

大型企业为了拓展国际化业务以增强竞争优势，也主体（企业或其他组织）的企业战略联盟中，某一企

正试图结成战略联盟，如何使企业战略联盟具有实业的决策或多或少地会影响其他关联企业的决策，

质性的作用而不流于形式，学术界有责任和义务针对反过来，它的决策通常也会受限制于其他企业，参与

经济全球化和我国经济的特点，深入分析企业战略者之间会产生直接的相互影响。从博弈论分类的角

联盟这种组织形式在我国的实践意义和发展机理，度来看，战略联盟是一个典型的合作博弈。因此，本

从而指导企业正确采用这种形式趋利避害快速成文选择和寡头垄断市场结构最为接近的合作生产为

长，这就是本文的主要研究动机。分析对象，比较合作生产与寡头垄断在社会福利方

查阅国内外的研究文献发现，从社会学、行为面的差异，本文主要探讨以下两方面的问题：

学、管理学角度研究战略联盟的成果较多，研究成果其一，企业战略联盟方式竞争与直接竞争，何者

集中在分析企业战略联盟的特征、动机、合作伙伴、带给消费者的利益较多？

影响因素、功能等，而非从经济学的角度探索企业战其二，从资源分配的角度来看，企业战略联盟的

【作者单位】西京学院应用会计系，西安710123

2020.04财会月刊·131·□

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