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联盟开发核心技术的运作机理

——基于多案例分析

●范建民●范建民

【摘要】联盟开发核心技术是实现核心技术价值的一种手段，也是突破“卡脖子”技术瓶颈的一种

重要途径。在文献梳理的基础上，运用扎根理论对于北斗、华为、AMD、VLSI和大众等5个核心技术开发联

盟案例的运行过程以及关键因素进行剖析，通过联盟开发核心技术项目运作关键资源能力匹配过程分析，

发现联盟开发核心技术的运作实质是互补性关键资源与能力优化配置的过程，联盟模式选择与开发项目

的溢出效益和关键资源能力需求、合作伙伴选择与开发所需互补性关键资源、管理机制设计与核心技术开

发运作特殊规律要求之间均存在对应的适配关系。此研究结论可为解决技术“卡脖子”问题所需关键资源

配置不足找到合适路径，为核心技术开发联盟的运作管理提供决策参考。

【关键词】核心技术开发；联盟；关键资源匹配；资源互补；技术溢出效应

【作者简介】范建民（1965—），男，郑州轻工业大学经济与管理学院副教授、硕士生导师、管理学博

士，研究方向为产业关键技术管理与政策、军民协同创新。

【基金项目】国家社科基金项目“‘卡脖子’技术对产业链现代化的阻滞机理及治理模式研究”（项目编

号：21BJY061）；河南省软科学研究重点项目“河南省军民科技协同创新发展模式研究”（项目编号：

232400411013）；河南省高等教育教学改革研究与实践项目（研究生教育）“地方高校研究生创业领军人才

培养模式创新研究与实践”（项目编号：2023SJGLX158Y）

【中图分类号】C939：F272【文献标识码】A【文章编号】1003-2606（2024）05-0154-07

习近平总书记在党的二十大报告中指出，只有的基础上，借助于对北斗、华为、AMD、VLSI和大众

把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和等5个核心技术开发联盟成功运作的案例进行剖

发展的主动权，才能从根本上保证国家经济安全、析，展示联盟开发核心技术各阶段的关键资源匹配

国防安全和其他安全。但是，核心技术必须通过自过程及要素，探索企业依靠联盟开发核心技术的运

主创新或联合开发创新两种途径来实现，而核心技行规律，以期为政府、企业、高校、科研院所等正确

术自主开发需要大量的技术储备、高端人才、资金、地组建与运作核心技术开发联盟提供新思路。

配套设施以及创新适应性文化等资源，单个企业很一、理论基础、研究框架与研究方法

难具有全套创新资源，因此需要组建开发联盟进行（一）文献研究

联合开发。开发联盟可获得有利于形成核心能力1.核心技术及其突破路径。核心技术是技术

［1］［2］

和超额利润的互补性资产，以帮助创新者解决资的最重要部分，是核心能力的一种体现。“卡脖

源和能力瓶颈问题，并借助联盟摆脱核心技术开发子”技术是“没有完全掌握”的、“对国家安全重要”

中的“卡脖子”之苦。目前国内外学者虽已涉足联的、“不销售给中国”的关键技术，对其完全掌握的

盟开发核心技术的一些问题研究，但鲜有联盟开发［3］

成本非常高，其实质上也属于核心技术。核心技

核心技术运作机理的研究成果。本文在文献梳理术突破包括自主开发、联盟开发和体制变革三种路

领导科学

1542024·5

径。自主开发途径主要包括自主创新培养自主品2.合作伙伴选择的合理性。这是指在缔结过

牌、购并积聚自主品牌、外部引进积累自主品牌程中，需要结合主导者自身优势、合作伙伴优势以

［4］

以及举国体制突破等路径；联盟开发路径主要包及联盟投资方式间的合理选择，思考如何准确地选