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财务分析驱动的

企业经营决策机制构建与应用研究

尹久娜

山东希瑞新材料有限公司山东淄博255000

摘要：文章聚焦于财务分析驱动的企业经营决策机制，探讨其构建与应用的重要性及具体路径。在当今复杂多变

的市场环境中，企业面临着诸多不确定性，经营决策的科学性与准确性至关重要。财务分析作为企业决策的关键支撑，

能够为企业提供关于财务状况、经营成果及未来趋势的重要信息。通过构建并有效应用基于财务分析的经营决策机制，

企业有望提升决策质量，增强竞争力，实现可持续发展。

关键词：财务分析；企业经营；决策机制

中图分类号：F406.7文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1006-6675.2025.19.34

0引言增长潜力和市场地位，进而确定未来的业务发展方向。

财务分析是基于企业财务报表及相关数据开展的一财务分析还能用于预测未来的资金需求和盈利情况，帮

项系统性评估行为，旨在通过对各类财务指标与数据的助企业进行战略规划和资源布局。在战略规划过程中，

严谨分析，全方位揭示企业财务状况、经营成果及现金通过对不同战略方案进行财务预测和模拟分析（如敏感

流量等多维度信息[1]。其终极目标在于为投资者、债权性分析、情景分析），可以比较各方案对企业财务指标

人等利益相关人员提供科学、准确的决策支持。通过翔的影响，从而选择最优的战略路径。例如，企业在考虑

实的财务信息，利益相关者能够精准洞察企业的财务健多元化经营或市场扩张时，财务分析可用于评估新业务

康状况及未来发展趋势，从而做出明智的决策。企业经的预期收益和风险，为战略决策提供量化依据。财务分

营决策是一个复杂且多维度的决策体系，它贯穿战略规析提供的关键指标和数据支撑，使管理层能够更科学地

划、资源配置、风险管理等诸多关键环节，是企业为实制定战略计划，减少信息不对称和决策失误。同时，在

现长期目标而进行的有意识、有目的的选择过程[2]。有战略实施过程中，需要定期通过财务分析来评估战略执

效的经营决策对企业而言具有重大意义，它能够显著提行效果，比较实际业绩与战略目标的差异。如果发现偏差，

升企业的市场竞争力，为企业实现可持续发展奠定坚实管理层可以及时采取纠偏措施，调整战略或运营计划。

的基础。而财务数据分析则是企业经营决策的重要支撑，例如，通过财务分析发现某战略项目的实际收益低于预

深入剖析财务数据，企业得以全方位评估过往经营绩效，期，企业可以重新审视该项目的可行性，必要时调整资

并精准预判未来发展趋势，从而为制定出更具科学性、源配置或终止项目，以避免更大的损失。

前瞻性的经营决策提供有力依据，进而推动企业在激烈1.2精准识别优劣势，助力经营策略动态调整与资源优

的市场竞争中稳健前行。化配置

1财务分析在企业经营决策中的作用通过对财务数据的深入剖析，企业能精准洞察资源

1.1深度洞察财务状况，奠定战略规划与经营目标基础配置的潜在问题，进而有针对性地提高资源的使用效率

企业战略制定需要考虑自身的资源和能力状况，而与效益。例如，借助财务分析可以发现库存周转率的高

财务分析能够帮助管理层了解企业的财务实力、盈利模低情况，察觉资金是否被存货占用，根据情况采取相应

式和风险水平，从而制定切实可行的战略目标。例如，措施优化库存管理，提高资金周转效率。企业可以将有

通过对历史财务数据的趋势分析，企业可以评估自身的