企业战略成本控制的形成与核心策略.pptxVIP

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.1第二部分战略成本管理第1页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.2第七讲战略成本管理产生的背景及内容战略成本管理产生的背景全方面质量管理适时制造时间竞争柔性制造第2页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.3全方面质量管理（TQM）3全方面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）是一种努力消除所有挥霍、缺点和不能增长企业价值的作业的管理哲学。第3页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.4适时制造（JIT）4适时制造（Just-in-timeManufacturing,JIT）是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。第4页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.55适时制造（Just-in-timeManufacturing,JIT）是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。适时制造（JIT）第5页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.6适时生产系统的产生适时生产系统（Just-In-TimeProductionSystem，JIT）最早起源于日本。日本丰田汽车企业在组织汽车生产时，实行“看板管理”。“看板”：记载与生产相关的信息，并传送各种领货指令、运送指令、生产指令的传票卡。第6页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.7其基本思想能够概括为：“只在需要的时候，按需要的量生产需要的产品”。这也是JIT所要表示的本来含义。它与传统的生产方式相反。在JIT下，以为不能增长最后产品价值的作业均为无效作业。它追求的目标是：“零存货”（Zero-Stockage）、“零缺点”（Zero-Defect）。第7页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.8适时制造原理(JIT)适时制造（Just-in-timemanufacturing,JIT）是一套按照市场需求“拉动”产品通过制造流程的生产系统。第8页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.9生产推动（PUSH）系统放入存货中上漆1.锯切产品基于市场需求预测在工厂内流动第9页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.102.上漆放入存货中3.组装生产推动（PUSH）系统第10页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.113.组装产成品存货生产推动（PUSH）系统向客户销售客户第11页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.12需求拉动（PULL）系统1.客户下订单客户2.信号信号：组装产品第12页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.133.上漆需求拉动（PULL）系统2.组装信号：给部件上漆第13页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.144.锯切需求拉动（PULL）系统3.上漆信号：切割部件第14页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.15供应商需求拉动（PULL）系统4.切割信号：向供应商订购材料第15页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.16实行JIT的前提条件（一）与供应商保持良好的合伙搭档关系1．传统方式下购置存货的做法与多家供应商保持联系，货比三家按经济订货量（EOQ）组织订货为获得商业折扣，尽可能多购置存货第16页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.172．?JIT下购置存货的做法精选少数的供应商，保持良好的合伙搭档关系普通不按经济订货量组织订货：“零存货”以需要量决定购置量，而不多买材料以造成库存积压第17页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.183．?精选少数供应商的标准货源充足。避免不能及时供货的情况发生。提供的材料质量好。降低残次品的概率。信誉高。以防出现供货中断（私企涨价）距离近。及时供货（量小、多送、暂时订货）服务周到。第18页

/5/20山东经济学院会计学院ygs166@sina.194．?精选少数供应商的优点货源能够得到保障适时得到存货，消除库存降低订货成本获得商业折扣的优惠避免材料涨价的风险节约检验费用第19页

/5/20山东经济学院会计学院yg