战略管理战略分析与制定.pptxVIP

第二篇战略分析与制定;第二篇战略分析与制定;第二章企业使命与战略目标;企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。涉及企业哲学和企业宗旨。

一种企业不是由它的名字、章程和企业条例来定义，而是由它的使命

来定义的。企业只有具备了明确

的任务和目标，才能制定明确和

现实的企业目标。

——彼得·德鲁克;一、企业使命在战略中的主要意义;二、企业使命定位与描述;表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入

明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思绪

协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突

顾客导向：由内而外与由外而内两种思绪的融合

社会责任：说明企业遵循的伦理与经济责任标准;1)顾客（customers）：企业的顾客是谁？

2)产品或服务（productsorservices）：企业的主要产品或服务项目是什么？

3)市场（markets）：企业在哪些领域竞争？

4)技术（technology）：企业的技术是否是最新的（或最适用的）？

5)对生存、增长和盈利的关切：企业是否努力实现业务的增长和良好的财务情况？

6)观念（philosophy）：企业的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？

7)自我认识（self-concept）：企业最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？

8)对公众形象的关切（concernforpublicimage）：企业是否对社会、小区和环境负责？

9)对雇员的关心（concernforemployees）：企业是否视雇员为宝贵的资产？;三、企业哲学;企业哲学;企业哲学;;四、企业宗旨;确定企业宗旨的意义;立足需求尤其是创造需求来概括企业的存在目标，能够使企业环绕满足不断发展的需求开发出众多的产品和服务，获得新的发展机会。;宗旨陈述操作;狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较;五、使命陈述的思考;使命陈述的思考;对企业功效的正确了解

长远性思考

事业领域宽或窄的思考

全部公开或部分隐含的思考

独特性思考

简洁、明晰、易记忆;;七、使命陈述举例;使命陈述举例;使命陈述举例;使命陈述举例;使命陈述举例;第2节企业目标;企业目标;目标的类型;财务目标的例子;战略目标的例子;设置战略目标;战略目标的特征;目标制定的思考——目标表述实例剖析;;战略目标的特征及其制定标准;影响企业使命与目标制定的原因;影响企业使命与目标制定的原因（续）;战略目标样本;耐克企业的企业目标;麦当劳的企业目标;GE的企业目标;3M企业;福特汽车企业的企业目标;北京德成兴业房地产开发企业

企业宗旨与战略展望

企业战略目标

企业财务目标;企业宗旨与战略展望

北京德成兴业房地产开发企业是北京海淀科技园建设股份有限企业控股成立的专业性房地产开发企业。

企业认真落实国务院和北京市政府、海淀区政府建设中关村科技园区的战略布署，为中关村科技园区的建设和发展营造良好的居住环境及加快相应的配套服务建设发挥积极的作用。

企业以“IT精英理想居所”为开发理念，以卓越诚信服务的业绩实现对社会的承诺，为中关村科技人员配备理想之家，同步为北京及外埠有志之士提供美好居所。;企业宗旨与战略展望

企业将充分运用集团企业的土地资源与资金优势，在市场竞争中培育核心竞争力，做大、做强、做精房地产开发业务，跻身于中国一流房地产开发企业之列。

企业将坚定不移地实施品牌发展战略，加大品牌建设力度；依据国家与北京发展规划进一步拓展京内外市场；积极努力寻求资源，优化整合产业链；并在适当初机，涉足相关多元化领域；企业将在发展中不断完善组织体制和内部管理系统，构建开拓、进取、高效、祥和的企业文化，力争用10年左右时间，发展成为以房地产开发为主业，多种经营，集资本运行、产品经营、高科技投资于一体的、充分适应市场竞争的大型企业集团。;企业战略目标

2001-年，起步阶段，以房地产专业化经营为主，做精现有业务，打造“德成”企业和“百旺”产品品牌；同步，借办奥契机，利用海科建土地资源和资金优势，在北京开发新项目，成为北京房地产界的著名企业。

2004-20，发展阶段，在北京房地产开发业务的基础上，确立“一业（房地产）为主，两轮（纵向整合、市场开发）并进”的发展模式，使企业做大做强；

2007-20，成熟阶段，继续发展原有业务，并积极拓展经营渠道，走多元化发展道路，增强企业抗风险能力，实现资本运行、高科技投资收益占总收益20%左右，使企业成为国内一流的当代企业大型集团。

;企业财务目标

2001-年，平均每年开发建设*万平方米，总开发量*万平方米；总投资量*亿元人民币，实现销售收入*亿元人民币，净利润*万元。

2004-20，总开发