第一章 财务管理战略导论.pptVIP

管理创新的内容（1）1、管理观念的创新：管理观念的创新是管理创新的逻辑起点和基本前提。如果没有如果没有管理观念的创新就不可能有管理创新，因为人的任何行为都是受一定的思想观念支配的。管理观念的创新旨在使管理者果断地抛弃陈旧观念，创造性地应用体现时代进步思想的新的思想去指导组织的全部活动。创新成功的机会与创新设想的数目是成正比的。现代管理决策人员，应该树立战略观念、系统观念、以人为本观念、社会责任观念、可持续成长观念、全员创新观念。A、战略观念：公司经营成败在很大程度上取决于有无正确的符合市场发展需要的企业战略。第30页，共48页，星期日，2025年，2月5日管理创新的内容（2）B、系统观念：现代管理系统具有规模大、要素多关系复杂等特点，现代管理人员一定要用系统的观念去看待问题、用系统分析的方法去解决问题，处理好局部与全局的关系，以获取最大的整体效益。C、以人为本观念：人是现代管理的中心。人在管理系统中既是管理者又是被管理者，具有主、客体双重身份。以人为本观念就是要研究人的需求和动机、掌握人的行动规律、运用恰当的管理方式，以最大限度地调动人的积极性、提高生产效率。第31页，共48页，星期日，2025年，2月5日管理创新的内容（3）D、社会责任观念：现代社会的发展越来越要求企业承担一定的社会责任，由纯粹的赢利机构向公共组织机构转变。企业管理不能仅仅在企业利益与消费者利益之间进行动态均衡调节，还应该考虑企业利益与社会利益之间的平衡，以实现可以持续发展；E、可持续成长观念：在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性成为比管理效率更为重要的课题。F、全员创新观念：在人性化、民主化管理普遍的今天企业的管理创新如果没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的最终应该体现在调动员工的积极性上。第32页，共48页，星期日，2025年，2月5日管理创新的内容（4）2、管理理论创新：管理理论创新不是凭空而来的，都是源于社会经济发展、企业经营发展的客观需要。管理理论工作者应关注社会经济发展和企业发展的现实需求和未来需求，开展符合企业现实需求和未来需求的管理理论创新研究。3、管理组织创新：任何组织都存在于一定的经济环境之中，它既会不断地影响经济环境又受经济环境影响。管理组织创新就是要根据组织的外部环境和内部情况变化及时改变组织内部各有机组成要素相互作用方式。企业必须以经济效益为中心的管理思想和效益最大化的经营战略，对企业内部的各类组织重新规划、设计，以实现管理组织的创新。第33页，共48页，星期日，2025年，2月5日管理创新的内容（5）管理组织创新主要有以下几个方面：A、直线—职能型向网络型转变。直线—职能型管理组织的缺点：下级组织缺乏必要自主权、专业职能部门间横向联系较差、企业上下级之间信息线路长，适应环境能力差；网络型管理组织的优点：使管理组织中横向联系和纵向联系、分权化和集权化恰当的联系起来，便于各管理部门相互协调、相互监督，各层级之间信息线路较短，组织应变能力强。B、金字塔型向扁平化转化。长期以来中国企业以管理层次划分管理层，按照职能设立部门，形成金字塔型组织结构。缺点是管理的层次多、部门多，管理效率低下。扁平型管理组织以综合性部门为主，管理层次少、部门少、各管理部门拥有较大的自由度，信息沟通环节少，管理效率高。第34页，共48页，星期日，2025年，2月5日第一章财务管理战略导论第1页，共48页，星期日，2025年，2月5日**第一章导论第一节创新的内涵、特征、意义1第二章企业创新的条件1第三章管理创新23第2页，共48页，星期日，2025年，2月5日**第一节创新的内涵、特征、意义创新的内涵1创新的特征1创新的意义23第3页，共48页，星期日，2025年，2月5日1、创新的内涵（1）创新的主体：创新的主体是企业家、企业家所处的企业。只有那些敢于冒险，把新的发明引入经济之中的企业家、企业才是创新者。经济学对创新的定义：创新是企业家向经济中引入的能给社会或消费者带来价值追加的新东西，这种东西以前未曾从商业意义上引入经济之中。创新理论观点的首次提出；（了解人物及其具体观点）；创新理论的发展；（了解人物及其具体观点）国内学者对创新理论的认识。第4页，共48页，星期日，2025年，2月5日1、创新的内涵（2）创新理论观点于20世纪初由熊彼特首次提出，其创新理论包括以下五个方面：1、采用一种新产品。指全新产品或老产品的新特性；2、新的生产方法；3、开辟一个新的市场；4、掠夺或控制原材料或者半制成品的一种新供给来源；5、实现任何一种工业的新的组织；如打造或打破一种垄断地位。