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房地产开发项目进度管理方案范文

一、总则

(一)编制目的

为确保本房地产开发项目(以下简称“本项目”)能够在预定的时间内顺利完成,实现项目各阶段的节点目标,保障项目整体开发周期可控,提高项目运营效率与市场竞争力,特制定本进度管理方案。本方案旨在规范项目进度管理流程,明确各参与方职责,建立有效的进度控制与协调机制,为项目的成功交付提供坚实保障。

(二)编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设法律法规及规范标准;

2.本项目的可行性研究报告、项目建议书及批复文件;

3.与项目相关的各类合同文件(设计合同、施工合同、监理合同等);

4.经审批的项目初步设计文件、施工图设计文件及相关技术资料;

5.项目所在地的自然条件、地质水文情况及周边环境因素;

6.公司内部相关的管理制度、流程及类似项目的经验数据。

(三)适用范围

本方案适用于本房地产开发项目从前期策划、设计、招投标、工程施工、竣工验收到交付使用的全过程进度管理工作。项目各参与方,包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位及其他相关协作单位,均应遵照本方案执行。

(四)基本原则

1.目标导向原则:以项目总体开发目标和各阶段里程碑节点为核心,统筹安排各项工作。

2.系统规划原则:将项目视为一个有机整体,对各专业、各阶段的工作进行系统性规划与衔接。

3.分级控制原则:建立项目总进度计划、阶段性进度计划、分项工程进度计划的分级控制体系,实现层层落实、逐级保障。

4.动态调整原则:在项目实施过程中,密切跟踪实际进度,与计划进度进行对比分析,对偏差及时采取纠偏措施,必要时对进度计划进行动态调整。

5.责任到人原则:明确各部门、各岗位及各参建单位在进度管理中的具体职责,确保责任落实。

二、组织架构与职责

(一)进度管理组织架构

为强化项目进度管理的组织领导,成立项目进度管理小组,由项目经理担任组长,项目副经理、总工程师(或技术负责人)担任副组长,各相关部门负责人(如工程、设计、成本、营销、采购等)及监理单位总监理工程师、施工单位项目经理为小组成员。进度管理小组下设办公室,设在项目工程部,负责日常进度管理工作的协调与推进。

(二)主要职责分工

1.项目经理:对项目整体进度负总责,审批项目总进度计划及重大调整方案,协调解决影响项目进度的关键问题和资源配置。

2.项目副经理/进度管理小组副组长:协助项目经理分管进度管理工作,组织编制项目进度计划,监督计划执行情况,主持进度协调会议。

3.工程部:

*具体负责项目总进度计划、年度/季度/月度进度计划的编制、报审与执行跟踪。

*组织现场进度检查,收集、整理、分析进度数据,及时上报进度偏差。

*负责工程施工阶段的进度协调与控制,督促施工单位按计划组织施工。

*参与对施工单位、监理单位的进度考核。

4.设计部:

*负责按时完成各阶段设计任务(方案设计、初步设计、施工图设计等),并确保设计质量。

*及时提供满足施工需求的设计图纸、技术交底及设计变更。

*参与因设计因素导致进度偏差的分析与处理。

5.成本合约部:

*负责按进度计划及时完成招标采购工作,确保合格的合作单位按时进场。

*负责工程款支付的审核与报批,保障工程资金及时到位。

6.营销部:

*根据项目进度计划,制定相应的营销推广计划和销售计划。

*及时反馈市场信息,配合项目进度调整营销策略。

7.监理单位:

*审核施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划。

*对施工进度进行日常监督与检查,每日记录施工日志,定期向建设单位提交进度报告。

*发现进度偏差时,及时签发监理通知单,督促施工单位采取纠偏措施,并向建设单位报告。

8.施工单位:

*严格按照合同约定及批准的施工进度计划组织施工,对施工进度负直接责任。

*根据总进度计划编制详细的月、周施工计划,并报监理单位和建设单位备案。

*合理配置人力、物力、财力等资源,确保各工序按计划完成。

*及时向监理单位和建设单位报告施工进度情况及影响进度的因素,并提出解决方案。

三、进度计划的编制与审批

(一)进度计划体系

项目进度计划应形成层次分明、相互衔接的计划体系,主要包括:

1.项目总进度计划:确定项目开发全过程的关键节点和总体工期,是指导项目各项工作的纲领性文件。

2.阶段性进度计划:根据项目总进度计划,按开发阶段(如前期准备、设计、基础施工、主体结构、装饰装修、室外工程及配套、竣工验收等)分解编制。

3.分项工程进度计划:针对重要的分项工程或专业工程(如土方开挖、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、机电安装、精装修等)编制的详细进度计划。

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