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技术转移服务如何借助AI+数智应用从标准化转向个性化？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化的征程中，“最后一公里”的梗阻问题犹如隐藏在暗处的礁石，阻碍着科技创新之船顺利驶向产业创新的彼岸。当下，科技成果转化的现状亟待改善，诸多问题交织，形成了一道道难以跨越的沟壑。

从政策层面来看，科技成果转化政策的衔接协调尚显不足，落实机制也存在漏洞。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，然而一些行业主管部门的监管要求却日益严苛，这使得科研院所在创办企业时踌躇不前，陷入看不准、不敢干的困境。国企成立初创公司的支撑保障机制犹如残缺的拼图，缺乏关键板块，导致在国家已有明确成果转化激励政策的背景下，部分国企对相关政策持观望态度，不敢用、不想用、不会用的情况屡见不鲜。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制也未健全，如同缺少润滑剂的齿轮，影响了政策的实际执行效果。

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在脱节现象，这是科技成果转化路上的又一道难关。高校长期秉持“从书本中来，到论文中去”的模式，如同在封闭的花园里独自耕耘，与产业的实际需求相隔甚远。科研院所将获得专利等作为成果验收指标之一，但对成果应用情况的考核权重却低得可怜，这导致企业在转化相关成果时，往往需要投入更多的成本进行熟化或二次开发，且面临着难以规模化生产的现实困境。校企产学研合作多是协议式、点状式合作，就像零星分布的岛屿，缺乏系统、长期、多元的合作模式，难以汇聚成强大的创新海洋。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题，更是如同缠绕在科技成果转化身上的荆棘。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中困难重重，定价高如同设置了过高的门槛，降低了金融机构的投资意愿；定价低则可能造成国有资产流失，仿佛在钢丝上行走，难以找到平衡。促进科技成果转化法虽有相关规定，但在实际调研中发现，由于缺乏细则指导和机制保障，职务科技成果的处置权、收益权落实困境重重。作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心股权贬值的追责风险，对转化持保守态度；收益分配缺乏明确细则，单位内部分配比例模糊不清，行政干预现象时有发生，不同单位的收益分配自主权也存在差异，这些都如同迷雾，让转化主体迷失方向。

市场化、专业化成果转化服务生态的不完善，也是制约科技成果转化的重要因素。科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，就像在古老的集市上叫卖，缺乏现代服务机构的有力支撑。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构，这一数据如同警钟，敲响了服务缺失的危机。全国26家重点技术（产权）交易机构大多局限于本地化服务，如同一个个孤立的城堡，难以匹配全国范围的转化需求。我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员仅占8.9%，这无疑削弱了科技成果转化的专业力量。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，科技保险、科技债务等新型科技融资产品匮乏，如同干涸的河流，无法为科技成果转化提供充足的滋养。

面对这些严峻的问题，我们迫切需要一种强大的力量来打破僵局，而AI+数智应用的出现，恰似一束照亮黑暗的光，为科技成果转化带来了新的希望。

AI+技术转移区域科技成果转化数智服务场景，犹如一位智慧的导航员，为科技成果转化指引方向。在科技成果评估评价快筛方面，它重构了评价服务体系，降低了成果评价成本，拓展了成果评价应用场景。通过自主研发的“成果评价分析系统”，如同拥有了一双慧眼，能够智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，让科技成果的价值得以高效评估。对于批量科技成果筛选评价的需求，“成果快筛智能系统”则像一位精准的分拣员，对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定优质成果，解决了传统评估方式效率低下、成本高昂的问题。

在需求挖掘方面，AI+数智应用如同一位敏锐的侦探，智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。无论是企业需求挖掘还是行业需求挖掘，都能依托相应的智能系统，分析识别现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。针对准备解决的技术需求，还能通过“解决路径分析系统”提供自主研发或对外合作建议，对于自主研发，基于“技术方案智成系统”引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，可通过“智能搜索”开展相关技术资源的自动匹配并配置，打破了传统需求挖掘方式的盲目性和局限性。

技术经纪平台方面，AI+数智应用像是为技术经纪人配备了一套