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技术转移服务如何实现业务升级？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化对于推动经济社会发展、提升国家竞争力具有至关重要的意义。然而，当前科技成果转化过程中的“最后一公里”问题却成为了制约其高效推进的关键瓶颈，亟待解决。

一、科技成果转化面临的严峻现状

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，涵盖从后续试验、开发、应用、推广，直至发展新产业的全过程。但在实际调研中发现，转化的“最后一公里”，也就是发展新产业这一关键环节，存在着诸多梗阻。

从政策层面来看，成果转化政策衔接协调不够、落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求趋严，导致科研院所存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制也不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的问题，守成观望态度大于探索创新态度。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制不健全，影响了实际执行效果。

高校和科研院所的科研导向与产业需求存在脱节现象。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，而对成果应用情况的考核权重较低。这使得企业在转化相关成果时，往往需要进一步熟化或者二次开发，成本高且难以规模化生产。同时，校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题也未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价高会降低金融机构投资意愿，定价低则可能造成国有资产流失。虽然促进科技成果转化法规定国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益在实际落实中存在困境，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，部分单位因担心面临股权贬值的追责风险而对转化持保守态度；收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象，且不同单位的收益分配自主权也存在差异。

市场化、专业化成果转化服务生态不完善也是一大问题。科研院所的技术和产品宣传主要依赖展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不足。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多局限于本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，科技保险、科技债务等新型科技融资产品匮乏。

二、AI+技术转移：破解转化难题的新路径

面对上述诸多问题，传统的技术转移服务模式已难以满足需求，亟需借助新技术实现业务升级。AI+技术转移区域科技成果转化数智服务场景的出现，为解决科技成果转化“最后一公里”问题提供了新的思路和方向。

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效的成果价值判断

在传统的科技成果评估中，往往存在评价标准不统一、评价过程繁琐、成本高且效率低等问题。而AI+技术转移模式下的科技成果评估评价快筛服务，通过重构评价服务体系，有效解决了这些痛点。

依据成果评价的国家标准，自主研发的“成果评价分析系统”能够智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。对于批量科技成果筛选评价的需求，“成果快筛智能系统”可对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

这种数智化的评估评价方式，不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价应用场景。无论是科研机构、高校还是企业，都能够更加便捷地获取准确、全面的科技成果评估信息，为后续的转化决策提供有力支持。

（二）需求挖掘：智能洞察潜在技术需求，助力前瞻性决策

准确把握市场需求是科技成果转化的关键。然而，传统模式下的需求挖掘往往依赖于人工调研和经验判断，存在局限性和滞后性。AI+技术转移的需求挖掘服务，通过构建系统化的需求解决服务链条，实现了对企业和行业潜在技术需求的智能洞察。

针对企业需求挖掘，“企业需求分析系统”能够深入分析识别企业的现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并为企业提供技术需求建议清单。基于此，企业可以比对明确最终准备推动解决的技术需求，并通过“解决路径分析系统”获取自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，“技术方案智成系统”将引导企业