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重庆2025自考[工程造价]工程项目管理易错题专练

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在重庆地区某高层建筑项目施工过程中，由于材料价格上涨导致成本超支。项目经理应优先采取哪种措施进行调整？（）

A.立即暂停施工等待市场稳定

B.调整施工方案以降低成本

C.向业主申请增加预算

D.紧急采购替代材料

2.重庆某桥梁工程项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括？（）

A.提高协同工作效率

B.精确控制施工进度

C.自动生成竣工图纸

D.降低材料采购成本

3.工程项目风险管理中，识别风险后应进行的风险评估方法不包括？（）

A.概率-影响矩阵法

B.敏感性分析法

C.蒙特卡洛模拟法

D.鱼骨图分析法

4.重庆某地铁项目因地质条件复杂导致基坑坍塌风险。项目经理应制定哪种应急预案？（）

A.立即疏散周边人员

B.加固基坑支护结构

C.调整施工顺序

D.申请延期施工

5.工程项目进度控制中，关键路径法（CPM）的核心内容是？（）

A.计算总时差

B.确定关键活动

C.调整资源分配

D.编制进度计划

6.在重庆某市政工程中，由于业主需求变更导致工期延误。项目经理应采取哪种沟通策略？（）

A.直接拒绝变更要求

B.与业主协商调整合同条款

C.立即增加施工人员

D.忽略变更影响继续施工

7.工程项目成本控制中，挣值分析法（EVM）主要关注？（）

A.实际成本与预算差异

B.进度偏差

C.资源利用率

D.风险敞口

8.重庆某工业厂房项目采用固定总价合同，但施工过程中发现设计缺陷。承包商应如何处理？（）

A.拒绝承担责任

B.向业主索赔设计变更费用

C.立即停工整改

D.请求业主变更合同类型

9.工程项目质量管理中，PDCA循环的核心步骤是？（）

A.计划-实施-检查-改进

B.需求分析-设计-施工-验收

C.风险评估-控制-监控-评估

D.预算编制-成本控制-进度管理

10.重庆某高层建筑项目采用装配式施工技术，其主要优势不包括？（）

A.提高施工效率

B.降低环境污染

C.增加施工难度

D.减少现场湿作业

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目沟通管理中，常见的沟通障碍包括？（）

A.语言差异

B.组织结构复杂

C.信息不对称

D.技术壁垒

E.沟通渠道不畅

2.重庆某公路工程项目采用FIDIC合同条款，承包商应注意的义务包括？（）

A.保证工程质量和安全

B.按时提交进度报告

C.承担材料价格波动风险

D.配合业主进行竣工验收

E.负责工程保险费用

3.工程项目风险管理中，风险应对策略包括？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

E.风险接受

4.工程项目进度控制中，影响进度的主要因素包括？（）

A.资源配置

B.技术难度

C.政策变化

D.业主决策

E.自然灾害

5.重庆某桥梁工程项目采用PPP模式，政府方的主要责任包括？（）

A.融资支持

B.政策监管

C.项目运营

D.日常维护

E.收益分配

6.工程项目成本控制中，常见的成本超支原因包括？（）

A.设计变更

B.材料价格上涨

C.工期延误

D.管理不善

E.风险未预控

7.工程项目质量管理中，常见的质量控制工具包括？（）

A.控制图

B.流程图

C.鱼骨图

D.检查表

E.挣值分析

8.工程项目合同管理中，常见的合同风险包括？（）

A.合同条款不明确

B.业主支付延迟

C.设计缺陷

D.法律法规变化

E.承包商履约能力不足

9.工程项目风险管理中，风险识别的方法包括？（）

A.专家调查法

B.案例分析法

C.检查表法

D.德尔菲法

E.蒙特卡洛模拟法

10.重庆某轨道交通项目采用BIM技术进行施工管理，其主要应用场景包括？（）

A.3D可视化设计

B.虚拟现实漫游

C.精确进度控制

D.资源优化配置

E.成本精细化核算

三、案例分析题（每题10分，共5题）

1.案例背景：

重庆某商业综合体项目采用总价合同，施工过程中业主突然要求增加2层建筑面积，导致工期和成本均大幅增加。项目经理面临以下选择：

（1）拒绝变更，可能导致业主索赔；

（2）同意变更，但需与业主协商调整合同条款；

（3）调整施工方案以缩短工期，但可能影响质量；

（4）申请延期施工，但需承担额外费用。

问题：

（1）项目经理应如何处理业主变更需求？请说明理由。

（2）在合同管理中，如何避免类似风险？

2.案例背景：

重庆某高速公路项目采用PPP模式，施工过程中遭遇持续降雨导致边坡坍塌，工期延误且增加额外成本。承包商向业主索