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企业管理

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

解航斌中海油田服务股份有限公司

【摘要】随着社会经济的不断发展，企业逐步将经济管理列为推动自身可持续发展的重要因素。有研究表明，企

业将目标成本管理应用于经济管理活动，不仅可以更好地控制成本，还可以实现经济管理模式的创新与

可持续发展。本文以目标成本管理作为研究对象，通过总结、分析实际经验，对目标成本管理在企业经

济管理中的应用价值、应用流程和应用策略展开了探讨，期望借助规范化的制度与方法提升企业的经济

管理水平，促使目标成本管理在实践中发挥更大的作用。

【关键词】目标成本管理；企业；经济管理；应用策略；分析

【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2025.12.065

引言进，可以在获取消费者青睐的同时优化生产流程，削减

目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业企业在生产经营活动中的成本与支出，促使企业在实际

的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的工作中创造出更多经济效益。

基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价3.有利于打造精细化的管理模式

的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手在企业经济管理活动中，目标成本管理法占据着重

段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事要地位。不同于一般的成本经济管理方法，目标成本管

后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层理法要求企业更多地关注消费者的需求。企业在进入产

次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳品开发环节之前，需要采取大量的市场调研行为，充分

经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。就目前来剖析消费者的现行需求，并设计针对性的产品生产指

看，目标成本管理在企业经济管理中的应用还有待优标，在科学预测不同类型产品需求趋势变化的同时调整

化。这主要是因为许多企业未意识到目标成本管理的应产品的生产方案，落实销售与营销策略，推动企业的可

用价值，且应用手段较为落后。新形势下，企业应当加持续发展。在此期间，管理人员结合自身的专业知识储

强对目标成本管理的研究与应用。备，关注、把握细节，可以为用户带来最佳的产品和服

一、目标成本管理在企业经济管理中的应用价值务体验，还可以打造精细化的管理模式。

1.有利于提升企业的竞争力二、目标成本管理在企业经济管理中的应用流程

市场经济的不断完善使得企业面临着越发严峻的目标成本管理在企业经济管理中的应用流程较为规

竞争形势。企业在实施经济管理时，需要确定自身发展范化、标准化。首先，企业需要确定目标成本预测方

的首要任务，即制定迎合市场发展、满足客户需求的目法，预测自身的目标成本；其次，企业需要分解目标成

标。在正式确立成本控制目标时，企业需要深入市场，展本，并将其落实在各个环节；最后，企业需要以考核的

开全方位的调研，将消费者的需求、市场的需求列为工作方式判断目标成本的执行情况，并制定相应的优化方

的出发点，确定产品投资的大致方向，并将之作为成本控案，提升经济管理水平。接下来将分别展开论述。

制目标的重要参考因素。在确立目标成本后，管理人员便1.确定目标成本预测方法，预测企业的目标成本

可以着手制定企业的未来发展规划，在满足市场需求的同企业目标成本的预测是目标成本管理法的核心内

时提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展。容，也是企业经济管理活动的重点。近些