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圆园22年第27期经济研究导刊晕燥援27圆园22

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福特—马自达战略联盟研究———基于价值链的分析

乔毓文

（上海工程技术大学，上海201600）

价值创造是企业的目标之一，各个环节产生的价值按照生产逻辑连接起来就形成了价值。价值贯穿于企业

摘要：

整个生产过程，企业基于价值作出的决策更具有整体性。而面对复杂多变的国际国内经济环境，仅凭单个企业难以承担巨

大的经营压力，复杂的环境要求企业与企业间进行不断的作，战略性联盟就是企业间作的有效方式之一。基于马自达公

司和福特公司之间的战略性联盟，从价值的角度探讨企业在战略性联盟中采取的战略从价值角度看有什么样的意义，并

提出建立战略联盟的伙伴关系才能共同应对来源不可预测的经营风险，企业也才有更大的发展空间。

关键词：战略联盟；价值；福特—沃尔沃

（）

中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X202227-0015-03

计记账这样纯记录性工作的务活动，而转向能够帮

、研究背景及问题的提出

助管理者进行决策的价链分析。因此，企业在发展的

（一）研究背景过程中注重价链与战略联盟的结合应用是必然的。

人类社会自世纪年代以来，发展速度得到（二）问题的提出

2090

大幅度的提升，并且表现出了基本特征：信息成为决定我国加入世贸组织以来，“引进来”和“走出去”的

企业竞争地位的决定性因素，企业间的竞争往往是信结合越发重要，我国在各个经济领域变得越来越开放，

息战，掌握更多的信息意味着企业就拥有核心竞争力。我国企业面临的国内国际压力扑面而来，经营环境中

在这样的大背景下，如何利用信息、分析信息、挖掘信不确定因素增多，企业独自面对市场的经营风险随之

息背后的价成为企业管理层乃至职员必须掌握的技增加，减少经营风险有效的方式就是企业战略性联盟，

能之一，进而人们的组织经济运作的方式也发生了很这一方式不同于企业合并，在联盟中，每个企业是独立

大的变化。比如，生产经营企业的运营目标已经从企业的法人个体，企业进行联盟并不会产生一个新的法人，

利润最大化变为企业价增最大化，但价增往企业联盟是企业保持相互的独立性，享自身优势以

往不是单链条的，企业只有与上游供应商及下游顾客及核心技术的过程，这一过程是从企业订立联盟协议

企业形成稳定且合理的合作方式，共同参与竞争才有开始的。合并意味着企业需要投入大量的资金吸收被

可能获得价的增。因此，价增活动不是孤军奋合并企业的资金和负债，这一过程势必会很复杂进而产

战的过程，而是团结协作的过程，企业间进行战略联盟生合并风险。而企业联盟不需要企业投入大量的资金，

是重要的企业战略之一。联盟的过程是经济资源相容的过程，它没有企业合并

价链包括不同的环节，不同企业在价链中其后带来的不可预知的风险，联盟的结果一定是“1+12”，

优势资源、核心技术以及各自的管理能力各有不同，因风险远小于企业合并带来的风险，企业联盟是给企业

此应通过构建战略联盟企业，将各自价链中优势资带来受益的捷径之一。各个公司的股东也不会因为战

源、核心竞争力和管理模式结合起来，形成技术及市略性联盟而产生变动（陈琦，）。