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建筑设计院技术质量控制措施计划

一、总则

1.1目的与意义

为全面提升我院设计产品质量，强化技术管理水平，确保设计成果符合国家法律法规、规范标准及客户需求，有效规避设计风险，增强市场竞争力，树立良好品牌形象，特制定本技术质量控制措施计划。本计划旨在通过系统化、规范化的质量控制手段，贯穿设计全过程，实现设计质量的持续改进与提升。

1.2适用范围

本计划适用于我院承接的所有建筑工程设计项目，包括方案设计、初步设计、施工图设计及相关咨询服务。院内各生产部门、管理部门及所有参与设计工作的人员均须严格遵守本计划规定。

1.3指导思想与基本原则

指导思想：以国家法律法规、技术标准为依据，以客户需求为导向，以科技创新为动力，坚持“质量第一、预防为主、过程控制、持续改进”的方针，构建科学、高效的技术质量控制体系。

基本原则：

1.系统性原则：将质量控制融入项目设计的各个阶段和各个环节，形成闭环管理。

2.责任性原则：明确各层级、各岗位的质量责任，确保责任到人，奖惩分明。

3.规范性原则：严格执行现行有效的国家、行业及地方的规范、标准、规程和我院质量管理体系文件。

4.科学性原则：采用先进的质量管理方法和技术手段，如BIM技术、信息化管理平台等，提升质量控制的效率与精准度。

5.持续改进原则：建立质量问题反馈与分析机制，定期总结经验教训，不断优化质量控制流程和措施。

二、组织保障与职责分工

2.1组织架构

成立以院长为组长，总工程师、分管副院长为副组长，各生产所所长、技术质量部主任及相关专业负责人为成员的技术质量管理领导小组，全面负责我院技术质量工作的统筹规划、决策与监督。

2.2质量管理部门职责

技术质量部作为日常质量管理的执行机构，其主要职责包括：

1.组织制定和修订全院性的技术质量管理制度、标准和作业指导书。

2.负责设计项目从立项到交付全过程的质量监督、检查与考核。

3.组织开展设计质量评审（包括方案评审、初步设计评审、施工图评审等）。

4.负责设计质量问题的收集、统计、分析、上报及整改跟踪。

5.组织全院性的质量意识教育、技术培训和标准规范宣贯。

6.管理设计资质、技术档案及质量记录。

7.对接外部质量监督机构，处理相关质量投诉与纠纷。

2.3生产部门质量职责

各设计所（工作室）是设计质量控制的直接责任单位，其主要职责包括：

1.严格执行院级技术质量管理制度，确保本部门设计项目质量。

2.组织本部门项目的内部质量校核与评审。

3.落实设计人员的质量责任制，加强过程管理。

4.及时上报本部门发生的质量问题，并组织整改。

5.参与院级技术培训和质量改进活动。

2.4设计人员质量职责

各级设计人员（包括项目负责人、专业负责人、设计人、校核人、审核人）对其承担的设计工作质量负直接责任，应严格遵守设计规范、标准和院级质量管理规定，确保设计成果的准确性、完整性和合规性。

三、技术质量控制要点与措施

3.1项目策划与前期准备阶段

1.合同评审：接到项目后，由经营部门牵头，技术质量部、相关设计所参与，对项目技术要求、范围、周期、风险等进行评审，确保我院具备承接能力。

2.任务书编制与交底：项目负责人根据合同要求编制详细的设计任务书，明确设计范围、技术标准、质量目标、进度计划及各专业接口。技术质量部参与重要项目的任务书交底与确认。

3.项目团队组建：设计所根据项目规模和复杂程度，配备合格的项目负责人和各专业设计人员，确保人员专业能力与项目要求相匹配。

4.设计基础资料审查：项目负责人组织对客户提供的原始资料（如地形图、地质勘察报告、规划条件、上级批文等）的完整性、准确性进行审查，签署确认意见，对有疑问的及时与客户沟通澄清。

5.标准规范收集与确认：各专业负责人负责收集项目所需的现行有效的国家、行业及地方规范、标准、图集，并确保设计团队成员知晓并正确使用。

3.2方案设计阶段

1.多方案比选与优化：鼓励进行多方案比较，从技术可行性、经济合理性、环境适应性、美观性及可持续性等方面综合论证，选择最优方案。

2.合规性审查：方案设计必须严格遵守城乡规划、土地利用、环境保护、消防、人防、节能等相关法律法规及政策要求。

3.内部评审：方案完成后，由设计所组织内部评审，邀请相关专业专家参与，对方案的创新性、合理性、可行性及是否满足任务书要求进行评估。技术质量部监督评审过程。

3.3初步设计阶段

1.技术路线确定：各专业负责人应根据批准的方案，确定详细的技术路线和设计原则，重大技术问题需组织专题论证。

2.专业协调：项目负责人组织各专业进行协同设计，明确各专业间的技术接口和提资要求，定期召开专业协调会，解决交叉