2025年护理计划与护理计划书结尾.docVIP

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护理计划推荐与护理计划书结尾汇编

护理计划推荐

卫生事业是一项重要社会公益事业，历来被社会所尊崇。发展卫生事业是人民生活质量改善重要标志，是实现经济和社会可持续发展重要保障。在医院基础和业务建设发展到一定阶段状况下，怎样克服平台效应，寻找新业务增长点，是我们必须面临问题。XX年我院将继续以“xx”重要思想为指导思想，深入学习和贯彻党xx大五中全会方针政策，坚持“科技兴院”发展战略，坚持“以病人为中心”服务理念，与时俱进，按照xx卫生局《XX年实行目管理考核工作告知》（xx卫发[XX]17号）文献精神开展本年度工作。今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病控制和防疫、强化小区卫生服务。以“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”为重点来开展工作

一、业务方面

去年我院门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降，为此院领导和职工尤其开了座谈会，寻找局限性点和新发展点，吸取教训，总结经验，职工踊跃发言提出许多提议和意见，为了能让XX年度业务收入较前一年度提高，我院对医疗工作作出如下打算：

1、加大分派方案改革力度，完善自我鼓励机制。为了彻底破除目前平均主义、大锅饭现象，深入调动全院职工，尤其是专业技术人员积极性、积极性、发明性，不停提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室实际需要和工作量状况，对医院分派方案进行较大改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”原则制定分派方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、服务态度等要素作为分派根据，确定不一样岗位分派系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位倾斜力度，力争从主线上打破科室内干多干少一种样、干好干坏一种样、医生、护士和后勤服务人员一种样大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、奉献多职工获得应得酬劳，真正体现以人为本、重实绩、重奉献，向优秀人才和关键岗位倾斜分派制度。

2、加紧人才培养步伐，提高医院内涵，树立xx医院品牌。医院竞争关键就是学科竞争，而学科竞争实质是人才竞争，人才培养是学科发展主线，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科优势。学科不仅代表着医院水平和特色，决定着医院竞争力和发展后劲，并且与医院形象和声誉也亲密有关。为了保证学科有优秀学术带头人和合理人才梯队，我院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和优秀青年医师外出进修深造。儿科在我院是一块空白，并且也是利润点，我院计划派一名年轻医师进修儿科，派护士进修儿科护理，争取把儿科发展成为我院特色专科。五官科在我院也是盲点，虽然不是收入支撑点，不过为我镇老百姓提供以便服务后，患者宣传我们，自然也就带动了其他业务发展，因此，我院计划派一名医师进修五官科。今年，在工作计划中我院把人才队伍建设列入重点工作，在科室可以安排开状况下，还要派临床医师进修学习急症。妇产科是我院特色，为了可以为特色专科提供保障，我院还计划派b超室人员进修业务，派护士长学习护理部管理和护理工作规范操作等。同步我院今年上报了化验、影像、护理等专业人员需求计划，充实科室力量，把人员向高学历和专业化推进，逐渐形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”新格局，全面提高医院综合实力。

护理计划书结尾

一、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平

伴随护理水平与医疗技术发展不平衡现实状况，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生讲课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同步，有计划选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强人文知识学习，提高护士整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达到共识后在全院范围内开展提高素养活动，制定训练方案及详细实行计划。

安排全院性讲座和争取派出去、请进来方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，运用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养活动月，组织寓教寓乐节日晚会。

(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实行方案抓好护士“三基”及专科技能训练与考核工作

1、强化有关知识学习掌握，组织进行一次规章制度实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规执行状况。

2、基本技能考核：属于规范化培训对象护士，在年内16项基本技能必须所有达标，考核规定在实际工作中抽考。其他层次护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

3、加强专科技能培训：各科制定出周期内专科理论与技能培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，规定讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实基础。

4、重点加强对新入院护士、聘任护士、低年资护士考核，强化她们学习意识，护理部计划上六个月以