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如何借助AI+数智应用打造技术转移机构的服务阵地与品牌价值？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技成果转化的广阔舞台上，“最后一公里”的梗阻问题长期困扰着行业的发展。传统模式在政策衔接、科研导向、成果评估定价、服务生态等多方面暴露出诸多弊端，严重制约了科技成果向现实生产力的转化。然而，随着AI+数智应用的崛起，为解决这些难题带来了新的曙光，为技术转移机构打造服务阵地与提升品牌价值开辟了新的路径。

一、传统科技成果转化模式的困境与挑战

（一）政策落实的“荆棘丛”

科技成果转化政策在执行过程中，常常面临衔接协调不够、落实机制不健全的问题。不同部门之间的政策存在差异，甚至相互冲突，使得科研机构和企业在实际转化过程中无所适从。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门的严格监管让科研院所犹豫不决。同时，相关政策在具体实施时缺乏明确的细则和指导，如科研人员兼职离岗创业政策的落实机制不完善，导致政策难以落地生根。

（二）科研与产业需求的“鸿沟”

高校和科研院所的科研导向与产业需求脱节，是科技成果转化的一大痛点。长期以来，高校的科研模式较为封闭，注重理论研究和论文发表，对成果的应用和产业化关注不足。企业在转化这些成果时，往往需要投入大量的时间和资金进行二次开发，成本高且风险大。此外，校企产学研合作多以点状式合作为主，缺乏系统性和长期性，难以形成协同创新的强大合力。

（三）成果评估与权益分配的“迷雾”

成果评估定价、权利归属和收益分配等问题，如同笼罩在科技成果转化道路上的迷雾，让各方主体陷入困境。按照现有事业单位国资管理制度，知识产权的评估定价存在困难，定价过高或过低都会产生一系列问题。同时，职务科技成果的处置权和收益权在实际操作中难以落实，缺乏明确的细则和机制保障，导致科研机构和科研人员在转化过程中存在顾虑。

（四）服务生态的“短板”

市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完善，技术转移机构的服务水平参差不齐，金融机构对科技成果转化的支持力度不足，技术经理人队伍的建设也相对滞后。这些问题导致科技成果的转化渠道不畅，转化效率低下。

二、AI+数智应用：破解困局的“金钥匙”

（一）科技成果评估评价的“智能筛子”

AI+数智应用为科技成果评估评价带来了革命性的变化。通过自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，能够依据国家标准，对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行智能化分析。这种多维度的评估模型，不仅大大提高了评估的效率和准确性，降低了评价成本，还能快速生成详细的评价报告，为成果的筛选和转化提供有力支持。无论是单个成果的深入评估，还是批量成果的快速筛选，都能轻松应对，帮助用户从海量的成果中精准锁定优质项目。

（二）需求挖掘的“智慧之眼”

在需求挖掘方面，AI+数智应用犹如一双“智慧之眼”，能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求。对于企业而言，“企业需求分析系统”可以深入分析企业的现有优势和不足，挖掘其潜在需求，并预测未来的技术发展方向和市场趋势，为企业提供个性化的技术需求建议清单。同时，针对准备解决的技术需求，还能通过“解决路径分析系统”提供自主研发或合作研发的建议，并引导企业生成详尽的技术解决方案或自动匹配相关技术资源。在行业层面，“技术需求智慧系统”则能够前瞻性地挖掘行业潜在需求，为制定行业发展战略提供有力依据。

（三）技术经纪的“智能助手”

技术经纪工作在科技成果转化中起着桥梁和纽带的作用，但传统模式下存在诸多堵点和难点。AI+数智应用为技术经纪人提供了一系列的智能工具和服务。通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，技术经纪人可以获取丰富的资源和便捷的服务，如资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等。同时，“技术经纪智能体”以对话式、轻便化的方式提供服务，让技术经纪工作更加高效和智能。此外，定制化开发的技术经纪数智平台，无论是选择SAAS模式还是独立部署模式，都能满足不同场景下的需求，为技术经纪人提供强大的后台支持。

（四）成果平台的“智能中枢”

AI+数智应用重构了成果平台的架构，使其成为一个功能强大的“智能中枢”。以“成果转化智能顾问”为例，用户只需通过简单的对话，就能在平台上完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等一系列复杂的成果转化任务。同时，数智工具的融入使得成果数据的处理更加智能化，从发布时的自动化标注、加工到价值评估、应用分析和智能匹配，全面提升了成果对接的精准度和转化效率。而且，平台还能够根据不同用户主体的需求，实现“一企一案”、“一校一案”、“一人一案”、“一园一案”等个性化服务场景，真正满足各方的差异化需求。

三、AI+数智应用赋能技术转移机构的实践探索

（一）科易网与多方合作的成功案例

科易网在AI+数智应