2025《美年大健康公司人力资本激励机制存在的问题及完善建议》5800字（论文）.docxVIP

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美年大健康公司人力资本激励机制存在的问题及完善建议

摘要

现代商品经济社会中，人才是企业保持市场竞争力的根本动力来源。人力资源管理最为关键的内容便是员工激励。企业实施激励的最终目的在于提高在于通过提升员工主观能动性，让其充分发挥个人特长，从而使企业保持生机和活力，在行业市场中拥有竞争优势。本文着重对美年大健康广州公司人力资本激励机制展开论述，论述目前公司员工激励的现状，发现企业在员工激励过程中，普遍存在激励机制不完善、企业文化建设不足以及激励效果不好的问题，据此在结合员工激励理论的基础上，从完善薪酬体系，重视员工情感激励以及物质激励等方面给出系统建设建议，以期能够提高案例企业的员工激励水平和质量。

关键词：员工管理；激励机制；企业文化

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究的意义 1

1.3文献综述 1

第二章激励理论概述 1

2.1激励的概念 1

2.2激励的理论 2

2.3激励的方式 2

2.4激励作用 2

第三章美年大健康广州公司背景分析 3

3.1美年大健康广州公司概况 3

3.2美年大健康广州公司激励机制现状分析 3

3.3本章小结 4

第四章美年大健康广州公司激励机制存在的问题分析 4

4.1激励效果不理想 4

4.2企业内部氛围感不足 4

4.3员工对薪酬制度不满 5

4.5本章小结 5

第五章美年大健康广州公司激励机制问题的原因分析 5

5.1激励措施单一 5

5.2忽视企业文化建设 5

5.3薪酬体系不完善 6

5.4本章小结 6

第六章完善美年大健康广州公司激励机制对策 6

6.1给予员工精神及物质上的激励 6

6.2重视情感激励的作用 6

6.3完善薪酬体系 6

6.4本章小结 7

结论 7

参考文献 8

第一章绪论

1.1研究背景

当前，企业对于人力资源管理的关注度越来越高，他对企业生存竞争实力的提升有着重要意义，员工激励机制则是其核心内容之一。有效合理的运用员工激励机制，可以让员工的主动性和积极性得到有效提升，进而不断提高产品质量和生产效率，为企业创造出大量的价值和财富。因此，现代企业格外重视员工激励工作，并关注如何建立起有效的员工激励制度[1]。但总体而言，由于我国的员工激励理论发展起步较晚，同时受计划经济体制的影响，在激励方面过度侧重于精神激励，因此对员工的激励还不够成熟，部分企业对员工激励重视程度不够，对激励的理解存在偏差等，这些因素都限制了企业员工激励质量和水平的提升。

1.2研究的意义

本文以美年大健康广州公司人力资本激励机制的研究，探索在目前公司员工激励机制的运行状况，针对机制运行中的漏洞和已知问题的成因展开研究和探讨，构建成熟完善的员工激励制度，提升企业人力资源管理的水平。

1.3文献综述

孙毅（2020）提出，员工激励机制是在科学的知识理论基础上，运用恰当的方法对员工进行积极鼓励与正向引导，从而使其对企业抱有归属感并对工作保持积极性的一种新型人力资源管理方式。葛立佳（2020）表示，员工激励机制的核心观点是指企业将内部人力资源视为财富资源并加以利用。为使资源合理应用，企业需要激发员工潜能和工作积极性，此时企业会选择适当的时机对员工采取激励措施，从而使员工保持工作热情。Evelina（2020）则是把员工激励机制看作一种目标诱导机制，企业将发展战略与员工个人目标结合统一，向员工灌输目标一致、一荣俱荣的理念，使员工自发的保持工作动力。

第二章激励理论概述

2.1激励的概念

员工激励机制的概念进入人力资源管理领域的时间，是20世纪六十年代初期。这一概念的首批研究者发现，在基本的经济关系之外，员工与组织之间还存在某种相互期望的、难以明说的隐性相互关系。研究者们认为，这种关系就是激励。经济关系和激励机制共存于组织结构中，但二者的核心观念却不尽相同，波特?马金认为二者的差异可以解释为：在经济关系中，员工注重的是薪资报酬，企业则更关心工作进展；在激励机制中，员工期望理解，企业注重品行。

2.2激励的理论

员工激励机制从最初不考虑员工心理因素的形式激励，进而发展为关注员工具体需求的实质激励；再到关注员工情绪、环境等其他因素的过程激励，最后升级为将所有方式进行归纳整合，并灵活运用的综合激励。从员工激励机制的发展过程不难看出，机制体系是在企业实践中逐步完善的。员工激励机制是建立于双方互惠、有效沟通和良性互动的基础上的，其规范着员工的行为，影响着员工对企业的态度。正确的使用激励机制可以提高员工的安全感，激发员工的主观能动