原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
区域经济区域经济REGIONALECONOMY
全面预算管理在企业经营绩效管理应用中的策略分析全面预算管理在企业经营绩效管理应用中的策略分析
◎文/◎文/姜杰姜杰
的地位和作用，相互配合、共同促进。
摘要：企业间竞争加剧，对企业核心竞争力、内部综合管理能力提出了更高要求，部门间因业务和绩效原因的协作程度
企业内部管理模式也在快速迭代升级。企业管理数字化应用背景下，全面预算管理得以得到明显提高。
深化应用并深度打通业务—财务—绩效“三位一体”管理关系，对企业战略发展目标数有助于提升企业资源配置合理
字化分解，分析和修正落实实现路径，结合组织架构和权责边界落实部门或岗位权责，性企业资源具有有限性，管理让有
充分发挥绩效管理的激励、规范作用。限的资源发挥更大价值。实施全面预
算管理就是对企业经营活动、投资活
动、财务活动等作出的预算安排。年
度经营目标、预算指标和绩效指标具
一、全面预算管理概念及前沿有因果关系。同时，重要预算指标和
绩效指标被分配到重要资源，支持关
全面预算管理是对企业对全过程、全方位对生产经营活动进行预测并实施键业务达成。如资源倾向于分配到生
控制的重要管理方法。当前，企业全面预算管理呈现出动态化、高质量化、业产任务、销售任务和融资项目等必须
财深度融合发展的新特点，已事实上成为支撑企业战略目标实现、优化企业资达成的指标上，对于非关键业务指标
源配置、分析战略落地关键因素的主要抓手之一。全面预算管理涉及涵盖了较劣后满足，“好钢用在刀刃上”。
多的企业经营管理活动，如市场与营销、产品定价、采购与生产计划、投资计划、有助于评价企业发展目标全面
财务目标设定与实现等。整个流程“自上而下”与“自下而上”相结合、有明预算管理的主要依据是企业发展目
确闭环的系统性工作，对形成企业目标管理的动态监控反馈机制提供了实践途标，在预算过程中会对达成该目标可
径。绩效是对一定时期生产经营活动结果的客观评价。绩效管理包括个人绩效能产生的一切收支进行预算，通过预
和组织绩效两个方面。绩效管理旨在提高组织和员工的绩效能力，通过绩效计算结果能发现发展目标的设定是否存
划、实施与辅导、考核以及激励等环节，实现企业发展和员工成长双赢。在不合理，业务逻辑和实现路径是否
正确性等问题。对于实现发展目标成
二、全面预算管理在绩效管理中的作用本而言，全面预算管理根据发展目标
确定预算成本，并以达到发展目标为
有助于提升绩效管理量化指标科学性绩效指标设定是否合理、相关、可目的为每个部门确定开支标准。简言
控制等是绩效能否实现的关键之一。企业绩效管理实践中，大多采用平均分配之，这种模式之下企业员工所获薪资
方式，绩效考核标指标存在非相关、非本部门可控等问题，指标与部门职责没将与其所做贡献成正比，
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
文档评论（0）