- 1
- 0
- 约2.02千字
- 约 5页
- 2025-10-20 发布于黑龙江
- 举报
XX有限公司
能源管理实施细则
第一章总则
第一条为加强XX有限公司(以下简称公司)供水、供电、成品油工作管理,有效保障公司生产运行,控制水、电、成品油成本。根据上级有关文件规定,结合公司实际,特制定本办法。
第二条公司生产安全质量环保部为公司供水、供电、成品油管理工作的主管部门,负责公司水、电、成品油费用的管理、检查和考核及节能节水宣传工作。
第三条本办法适用于公司所属各单位。
第二章管理职能
第四条供电管理:
(一)公司生产安全质量环保部根据变压器的分布位置,确定供电管理的责任单位,各单位要做到计划用电、节约用电、安全用电,并认真执行用电管理的各项规定。
(二)公司生产、生活用电,实行集中监控分散管理,各单位变压器必须装表计量,按月抄记作为付费依据,并建立台帐。
(三)各单位要树立节约用电就是节约资金的思想,要坚决制止随意用电,超负荷、超标准用电,要杜绝浪费。各基层单位都要指定专人负责。
(四)各单位严禁私自给联营、承包租赁企业、外来施工单位、个体户供电。
(五)各单位要严格控制电热器具的使用,严禁使用自制热水器洗澡,严禁使用电炉子。
(六)各单位要加强日常用电工作的管理,经常检查用电线路、开关等电子设施,发现用电线路保险开关老化要立即更换。禁止用铜丝、铁丝或其他金属代替保险丝。一经发现,追究责任者责任。
第五条供水管理:
(一)各单位要加强对用水管理,做到既保障生产生活又最大限度的节约水资源。
(二)公司所属用水单位,必须装有水表,按表计费,并建立相应的台帐。
(三)各单位的供水管线如出现漏水现象,必须及时处理,杜绝跑冒滴漏现象发生。
(四)各单位公共场所用水设施要实行专人负责,并挂标牌,坚决杜绝长流水现象。
第六条成品油管理:
(一)公司生产安全质量环保部负责成品油管理办法的修订、完善和实施;负责月度、年度成品油采购计划的汇总、编制、审核和部分单位的采购,负责统计报表的编制和上报;负责成品油定额标准的宏观控制;负责同销售公司和各使用单位之间的结算以及管理监督、检查和考核工作。
(二)年度计划
(1)每年12月10日前,各单位根据工作量增减和设备用油情况将下一年度生产自用油需求计划、测算依据及说明上报公司生产安全质量环保部。由翁司生产安全质量环保部生产自用油管理人员汇总、核实后,统一上报昆仑投资运营有限公司生产安全部;
(2)公司生产安全质量环保部按照下达的年度生产自用油计划,同时结合各单位上一年度实际用油量、本年度设备用油情况和工作量增减核定用油量,编制公司司年度生产自用油计划。
(三)月度计划
各单位根据公司下达的年度计划,结合生产实际情况,分解编制月度计划,公司生产安全质量环保部生产自用油管理人员汇总后,编制出公司1-12月份生产自用油计划,下发给各单位按月执行。
(四)计划调整
(1)在年度计划总量不变的情况下,各单位因特殊情况需调整月度计划时,填报生产自用油计划变更申请单,报公司生产安全质量环保部核实,经公司主管领导审批同意后,上报公司财务部门审核;
(2)各单位如未完成当月计划出现余量时,必须及时上报公司生产安全质量环保部,可将余量调整到以后月度计划中使用,否则将从年度计划中扣除。
(五)各单位上报年度异地施工用油预测计划时,将年度计划分解成月度计划,同时提供施工合同或协议书等相关资料,其它需要反映的问题要加以说明;
(六)各单位必须严格按照公司下达的计划指标使用,对于超定额使用成品油,各单位油料员必须写出书面申请报告,经本单位主要领导审批、公司主管领导审批,职能部门方可办理。
第七条油卡管理:
(一)各单位新增车辆或其他原因需新办理油卡时,应提供相关证明材料,报公司主管部门,经公司主管领导审批后,上报创业集团主管领导审批,方可办理。
(二)油卡丢失、老化、消磁需及时上报公司管理部门。并上交老化、消磁的磁卡,丢失磁卡的先办理挂失业务,然后向公司申请办理新卡业务。
(三)对油卡丢失者,由使用者自己出钱购买新油卡,若卡内油料丢失按丢失金额进行赔偿。
(四)对以上规定不执行者,按公司管理办法严格考核,同时公司内部通报批评。
第八条成品油现场管理:
(一)对于违反规定出售生产自用油的单位和个人,按有关规定给予经济处罚,并且对该单位的生产自用油计划指标按情节予以扣减,对当事人按公司有关规定给予行政处分;
(二)对给公司以外车辆加油或办理油卡的,公司生产安全质量环保部将对直接责任人依据情节轻重给予处罚,对该单位的违规情况在公司内通报,并酌情扣减计划指标,重新核定用油计划;
(三)发生单位员工参与盗卖自用油案件,除依法追究有关人员的法律责任外,还要依据公司有关规定追究该单位的监管责任。
第三章附则
第九条本办法如有同上级规定不符之处,按上级规定执行。
第十条本办法由公司生产安全质量环保部负
您可能关注的文档
最近下载
- 建立培育耐心资本的长期资本供应体系.docx VIP
- 轻型载货汽车(离合器及传动轴设计).pdf VIP
- 船体分段检验制造培训.pdf VIP
- ISO∕IEC 42001-2023人工智能管理体系之4:“4 组织环境-4.4 人工智能管理体系”解读、实施流程和风险描述(雷泽佳编制-2024).pdf VIP
- 船体结构检验操作手册 .pdf VIP
- 毕业设计(论文)-轻型载货汽车离合器及传动轴设计(全套图纸).pdf VIP
- ISO∕IEC 42001-2023人工智能管理体系之5:“5领导作用-5.1领导作用和承诺”解读、实施流程和风险描述(雷泽佳编制-2024).pdf VIP
- ISO∕IEC 42001-2023人工智能管理体系之19:“9 绩效评价-9.2 内部审核”解读、实施流程和风险描述(雷泽佳编制-2024) - 副本.docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之7:“6策划-6.1 确定风险和机遇的措施”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- 《ISO∕IEC 42001-2023信息技术-人工智能-管理体系》解读和应用指导材料(雷泽佳2024A0).docx VIP
原创力文档

文档评论(0)