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ISSN1009-3044E-mail：xsjl@

ComputerKnowledgeandTechnology电脑知识与技术

第21卷第2期(2025年1月)ComputerKnowledgeandTechnology电脑知识与技术

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Vol.21,No.2,January2025Tel：+86-551

提升小微团队软件开发效率的项目管理策略

王明印

(山东新华书店集团有限公司，山东济南250000)

摘要：小微软件研发团队在项目管理中常面临开发流程无序、缺乏标准和维护不足等问题，其根源在于急功近利的体制

机制、研发人员标准意识薄弱以及管理人员匮乏。文章提出了一系列针对性对策，包括提升软件价值认同、应用版本控

制、掌握接口开发技术以及建立代码审查和绩效考核机制，以提升小微团队软件开发的效率和质量。

关键词：项目管理；小微团队；软件开发；代码规范；版本控制

中图分类号：TP311文献标识码：A

开放科学(资源服务)标识码(OSID)：

文章编号：1009-3044(2025)02-0041-03

0引言定数据结构和函数接口便分头开展工作，缺少正式的

文档来规范各自职责和项目细节。

业务密集型单位的软件研发团队规模普遍较小，

3)代码编写工作无序。开发日程表制定随意，项

常面临项目管理挑战。在项目管理中，硬件成本核算

目难度估计不足，导致完成时间与预计时间存在较大

往往有明确标准，而软件开发过程却缺乏规范，导致

的差距。

开发过程常处于无序状态。这种缺乏标准的管理方

4)测试工作流于形式。测试工作一般由研发人

式不仅影响项目的整体进度与质量，还极大地挫伤了

员自己完成，往往不经过单元测试而直接进入系统测

技术人员的积极性和创造力，使其在创新和高效工作

试，进而形成自说自话的局面，使测试工作流于形式。

的动机上大打折扣，进而引发一系列管理与执行层面

5)缺乏有效的项目管理工具。小微团队可能没

的问题。本文旨在分析小微团队软件工程开发项目

有足够的时间或资源来引入先进的项目管理工具和

管理现状，探究问题根源，并提出相应的对策建议，以

流程，导致任务分配不清晰、进度跟踪困难，甚至缺少

构建更适合小微团队的软件开发管理模式。

明确的迭代规划和发布管理。

1问题现状上述5点导致小微团队的系统质量难以保证，研

1.1软件开发管理缺失发人员仅根据自己的理解，做到哪里算哪里，做成什