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技术转移市场的最新趋势下，传统机构如何借助AI+数智应用应对挑战？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技日新月异的当下，科技成果转化作为推动科技创新与产业创新深度融合的关键一环，其重要性愈发凸显。然而，传统技术转移模式在面对日益复杂的市场需求和激烈的竞争环境时，逐渐暴露出诸多问题，“最后一公里”的梗阻成为制约科技成果转化的突出难题。在此背景下，传统机构如何借助AI+数智应用实现转型升级，打破困境，成为行业关注的焦点。

一、传统技术转移模式的困局

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门、多环节的政策协同，但目前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑，不敢轻易尝试。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化激励政策持观望态度，使得相关政策难以落地生根。此外，科研人员兼职离岗创业政策的落实也存在障碍，影响了科研人员参与成果转化的积极性。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所长期形成的科研模式侧重于理论研究和学术成果，与产业实际需求存在较大差距。高校往往以论文发表和专利申请作为成果验收的重要指标，对成果的应用价值关注不足，导致企业在实际转化过程中需要投入大量成本进行熟化或二次开发。而且，校企产学研合作多为点状式合作，缺乏系统性和长期性，难以形成有效的创新合力。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

按照现有事业单位国资管理制度，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价时面临诸多困难。定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。同时，虽然法律赋予了研究开发机构和高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，这些权益难以真正落实。例如，作价入股后的责任风险缺乏保障机制，收益分配比例不明确，行政干预现象时有发生，导致单位和科研人员对成果转化持保守态度。

（四）市场化服务生态的缺失

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完善。科研院所在技术和产品宣传方面主要依赖传统方式，缺乏专业服务机构的有效支撑。全国范围内技术交易机构多为本地化服务，难以满足跨区域的转化需求。此外，技术经理人队伍培育机制不健全，缺乏明确的职业发展通道，导致技术转移专业人才短缺。同时，支撑科技成果市场化的金融生态也尚未建立，适应科技型企业全生命周期的金融服务体系有待完善。

二、AI+数智应用为技术转移带来的破局之道

（一）科技成果评估评价的智能化变革

传统的科技成果评估评价过程繁琐、成本高、效率低，且受主观因素影响较大。而AI+数智应用通过自主研发的成果评价分析系统和成果快筛智能系统，能够依据国家标准对科技成果进行多维度的智能化分析，快速生成客观准确的评价报告和比选结果清单。这不仅降低了评价成本，还大幅拓展了评价应用场景，使科技成果的价值能够得到更科学、更高效的评估，为后续的转化工作提供了有力依据。

（二）潜在技术需求的精准挖掘

在传统模式下，企业和技术转移机构往往难以准确把握市场需求和技术发展趋势，导致成果转化方向不明确。AI+数智应用通过构建企业需求分析系统和技术需求智慧系统，能够深入挖掘企业和行业的潜在技术需求，洞察未来发展方向和市场趋势，并生成针对性的技术需求建议清单。同时，基于解决路径分析系统和技术方案智成系统，为用户提供自主研发或合作研发的建议及详细的技术解决方案，实现了从需求挖掘到解决方案制定的全流程智能化服务，提高了成果转化的精准性和前瞻性。

（三）技术经纪工作的高效赋能

技术经纪工作涉及多个环节和大量的信息整合与分析，传统方式下工作效率低下，且对经纪人的专业素养要求较高。AI+数智应用针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供了一系列数智应用产品和服务。通过资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等功能，辅助技术经纪人更高效地开展工作，降低了从业门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，提升整个技术转移服务行业的专业水平。

（四）成果平台的重构与升级

传统成果平台在功能和服务上存在局限性，难以满足用户多样化的需求。AI+数智应用通过构建智能体矩阵、融入数智工具等方式，重构了成果平台架构。以成果转化智能顾问为例，用户只需通过简单的对话，即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选等多项复杂任务，大大提高了成果转化的效率和便捷性。同时，平台能够根据不同用户主体的需求提供个性化服务方案，真正实现“一企一案”“一校一案”等定制化服务，提升了用户体验和满意度。

三、传统机构借助AI+数智应用的实践路径

（一）加强政策学习与对接，优化内部管理机制

传统机构应深入研究国家和地方关于科技成果转化的政策法规，积极与相关部门沟通协调，确保政策的有效衔接和落