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绩效考核管理制度

第一章总则

第1条目的

（一）保证公司战略目标实现：通过绩效管理，将公司的战略目标层层分解，使组织及员工的工作目标与公司战略目标紧密结合，确保公司战略目标的实现。

（二）激发组织活力：通过绩效管理，促进员工工作积极性，激发组织活力。

（三）提升员工绩效，促进员工成长：通过绩效管理，协助员工提升绩效水平与工作能力，并为员工的薪酬调整、职务晋升、培训发展、职业规划等个人成长提供科学依据。

第2条适用范围

本制度适用于集团公司二级单位负责人及经营班子成员、集团直管总承包部/项目部负责人及班子成员，以及其他需要集团公司直接考核的人员。其他人员考核由各二级单位参照本制度自行制定绩效管理办法，并向集团报备。

第3条绩效管理机构设置

（一）绩效管理委员会

绩效管理的最高权力机构，由集团公司董事长或其指定人员、经营班子成员、各职能中心负责人、工会负责人、员工代表组成，委员会执行秘书由集团公司人力资源管理中心负责人担任。在本制度范围内承担以下职责：

1.领导公司的绩效管理工作；

2.批准公司年度目标；

3.批准公司经营班子成员考核成绩；

4.绩效申诉的最终裁决；

（二）公司绩效考核工作小组

绩效管理委员会的下设机构，由公司总裁、经营班子成员、各职能中心负责人组成，绩效考核工作小组主任由公司总裁担任、执行秘书由人力资源管理中心负责人担任。在本制度范围内承担以下职责：

1.执行绩效管理委员会的决议，并在其领导下负责考核体系的制定、改进和完善；

2.领导公司考核工作的具体组织实施；

3.领导公司各单位年度目标和季度考核指标的制定和审批；

4.受理考核工作的申诉。

（三）集团公司人力资源管理中心

在绩效考核工作小组执行秘书的领导下，行使以下职责：

1.负责绩效考核工作的具体组织、实施；

2.进行绩效管理培训，帮助考核者和被考核者正确认识绩效管理工作，按程序开展考核；

3.对绩效目标分解及考核规则的完整性、规范性进行审核把控；

4.受理绩效申诉；

5.负责绩效考核结果的应用；

6.负责绩效文件的归档管理。

（四）集团生产运营管理责任部门

1.在绩效考核工作小组主任的领导下，组织本制度中的被考核组织制定、分解年度、季度考核指标；

2.在绩效考核实施过程中，对本制度中被考核者的考核支撑材料进行核实。

（五）其他职能中心

1.参与公司组织的绩效管理工作，提供各职能条线考核指标和原始数据资料，协助完成各单位考核成绩的评估；

2.配合人力资源管理中心完成绩效申诉的反馈工作；

3.审计监察部对组织及个人考核指标中的数据、考核结果进行审计。

（六）考核者职责

1.提出考核目标

对所在组织的绩效目标进行分解，与被考核者沟通确定其考核指标与目标，保证被考核者的考核指标有效承接组织的考核指标，并保证被考核者理解和认同考核目标。

2.进行绩效辅导

对被考核者在任务执行过程中进行跟进、纠偏与指导。

3.实施绩效评价

充分了解掌握下属工作业绩、工作能力和行为等考核信息，对被考核者进行综合考核评价，对各个指标进行考核评分。

4.分析考核结果，开展绩效面谈针对被考核者的考核结果，分析考核目标未实现原因，与被考核者面谈，一起寻找相应的改善措施。

5.对考核结果运用提出建议。

（七）被考核者职责

1.拟定本人（或本部门）的绩效计划，并与直接领导沟通确认；

2.执行绩效计划，按计划进度要求，适时与考核者沟通反馈；

3.参加考核面谈沟通并确认考核结果（或提出考核申诉）。

第二章组织绩效管理

第4条考核对象

组织考核对象为：集团公司各二级单位、集团直管总承包部/项目部。

第5条考核周期

集团公司各二级单位、直管总承包部的考核周期为半年度、年度。集团直管项目部的考核周期为季度、年度。

第6条考核指标

（一）二级单位、直管总承包部半年度/年度考核指标

二级单位半年度/年度考核指标以目标责任书的形式体现，由以下考核指标构成：

1.二级单位关键业绩指标（权重不低于80%）：收入指标、利润指标、市场开发指标、融资/回款指标。

2.重大节点或重点工作指标，具体根据实际情况确定，权重不超过20%。

3.二级单位半年度/年度目标责任书在每个考核期初由集团生产运营管理部门组织制定、总裁办公会审议确定。

（二）各直管项目部季度/年度考核指标

各直管项目部季度/年度考核指标以目标责任书的形式体现，由以下考核指标构成：

1.关键业绩指标（权重不低于80%）：收入指标、利润指标。

2.重大节点或重点工作指标，具体根据实际情况确定，权重不超过20%。

3.直管项目部目标责任书在每个考核期初由集团生产运营管理部门组织制定、总裁办公会审议确定。

（三）指标年中审视

1.年度考核指标的审视调整主要情况为：

（1）制定指标的业务假设发生重大变化；

（2)集团临时追加的重大任务