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建设工程全过程价款管理办法

建设工程全过程价款管理以项目全生命周期成本控制为核心，贯穿前期策划、合同签订、施工实施、竣工结算及质保期管理各阶段，通过标准化流程、动态监控及责任落实，实现价款管理的精准化与规范化。具体管理要求如下：

一、前期策划阶段价款管理

1.成本目标设定：项目启动前，由造价管理部门联合设计、工程、财务等部门，基于项目定位、功能需求及市场行情，编制项目目标成本。目标成本需细化至分部分项工程（如主体结构、装饰装修、安装工程等），并预留5%-8%的不可预见费。成本测算应采用“量价分离”原则，工程量依据初步设计图纸及《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）计算，综合单