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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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国有企业固定资产投资项目成本控制路径分析

刘华何向东

中国船舶集团有限公司第七二三研究所，江苏扬州225000

摘要：国有企业在固定资产投资项目中面临着复杂且多样的成本控制挑战。成本控制不仅关乎资金的合理使用，

更直接影响项目的整体效益与企业的可持续发展。本文从国有企业固定资产投资项目的特点入手，深入剖析成本

控制过程中存在的关键问题，尤其是在投资决策、施工实施及内部管理机制层面。通过具体路径的探讨，本文力

求提供系统而细致的成本控制策略，强调预算管理、合同把控、成本监测、人员意识和信息化手段的多维结合，

以推动成本控制的实效提升。文章意在帮助国有企业构建更为扎实和有效的成本管理框架，提升投资项目的执行

质量与资源配置效率。

关键词：国有企业；固定资产投资；成本控制；预算管理；合同管理；成本监控

中图分类号：F421

固定资产投资项目作为国有企业资本运作的重要直接涉及着经济成本控制，对企业承担的社会责任与

组成部分，其规模庞大、周期长、涉及利益复杂，成公共利益进行把控，同样也成为了企业实际效益效益

本管理的重要性不可忽视。实际运行中，成本控制往的重要标志，是协调企业经济效益和社会效益的重要

往因项目复杂性和管理机制不完善而面临诸多障碍。保证，从而控制成本有助于避免资源浪费和降低投资

深入理解固定资产投资的独特性质与成本构成，是找风险，确保企业的质量与进度，进而增强企业竞争力

到合理控制路径的前提。国有企业在政策环境、管理和贯彻政策性执行力度，对企业承担国家责任与国家

体制及执行层面均表现出特殊性，这些因素叠加使得形象而言也是不可或缺的实践要求。

成本控制更加困难且具挑战。本文试图以细致的视角2国有企业固定资产投资成本控制面临的主

梳理这些难题根源，提出有针对性的控制策略，避免

要问题

表面化的对策，强调操作的可行性和系统性，期待为

2.1投资决策阶段的成本控制难点

企业实现资金效益最大化提供务实指导。

项目实施之前，项目投资是缺乏信息、不具备预

1国有企业固定资产投资项目成本控制的基

判分析条件的阶段，相关分析、数据获得等都具有一

本概况

定的不确定性和滞后性，投资时项目所处的不同阶段

1.1固定资产投资项目的特点的技术因素、不确定性等难以全面掌握，造成成本预

项目建设规模大、投资效益周期长、范围广、受设差异率较高。同时内生利益诉求、内生发展机制的

其他客观条件及政策变动影响大，项目过程中，阶段不充分，致使预算编制不科学，不能契合项目需求，

性目标较多、相互关联，如果其中有项目出现差异，再结合项目前期决策缺损等影响，缺乏对风险和全方

会牵一发而动全身，因此整个项目复杂不单单是技术位分析，后期项目面临较高的成本代价压力，这些因

和资金问题，更多的是涉及管理协调、风险管控问题，素加重了项目前期成本控制的难度，是导致成本管理

项目成本控制状况的高低就是考核其管理水平高低的“首忧”现象的关键。

标准。明白了这些特点，才能考虑出比较适合国有企2.2施工实施阶段的成本管理障碍

业现状的成本管理架构。在施工管理阶段是影响固定资产投资造价重