（21页PPT）深圳燃气十一五规划精装版v042.pptVIP

?2005Capgemini-Allrightsd立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先某省市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一某著名企业“十一?五”发展战略规划*深圳燃气集团的战略体系包括使命远景、战略定位、业务组合和战略计划等元素为客户提供安全、可靠、清洁的燃气产品和专业、快捷、服务，致力于提升人类生活质量，某省市居住环境主业鲜某省市燃气运营商稳健而不保守战略目标及战略计划业务组合及业务战略价值观/战略态度战略定位使命某省市场天然气综合开发为契机，全面提升企业管理能力，建立先某省市燃气运营模式，打造深圳燃气企业品牌，抓住机遇，适度进行跨地区扩张，用五年的时间将深圳燃气集团打造成全国最大的燃气产业集团之一2010年力争实现：某省市10个左右，销售收入80亿，利润总额2.3亿，净利润1.3亿元*未来五年，燃气集团将优先发展天然气业务，同时兼顾石油气业务的持续发展行业吸引力竞争地位重组/合理化的机会技能业务单元间的联系对战略的价值贡献政策导向子业务单元的盈利潜力稳定发展优先发展退出或清算退出最优先发展退出或建立技能发掘集团价值的能力高低优秀一般行业增长率业务的竞争优势AAB天然气业务石油气业务BCC成品油业务借助天然某省市某省市场广泛应用带来的行业契机，实现集团在规模、能力和行业地位上更进一步的提升投资风险小，收益稳定，是集团的成长性业务获得燃气管道专营权将为集团直接沟某省市场创造良好的机会LPG批发业务目前是集团主要利润来源收购广聚能源，将华安公司某省市公司，是集团融资的重要题材某省市天然气工程的实施将推LPG行业的变革，根据行业发展的特点及时调整LPG业务，也是深圳燃气的战略重点C某省市成功，成品油业务应注入广聚能源，稳定发展，否则应当出售或置换*力争2010年末实现销售收入80亿，利润总额2.3亿，净利润1.3亿的宏伟目标425.982152管道气（异地）管道气（深圳）LPG批发及瓶装气48801.130.250.81.491.21.382.3“十一·五”战略目标的实现一定程度上依赖于下列条件：资金保障：能否顺利筹集到发展资金将会影响某省市场的天然气利用开发、管道气的对外扩LPG业务的异地整合气源保障：天然气气源能够满某省市场的需要政策保障：燃气空调、燃气汽车、锅炉及工业用户改造等相关政策能够顺利争取对外扩伐和力度：对外扩金、股东发展意愿以及项目的决策程序等因素的影响，存在一定程度的不确定性管道气（异地）管道气（深圳）LPG批发及瓶装气0.36.8注：销售收入及利润中中未包括三联供、电厂供气、槽车运输业务、以及广东LNG工程的投资收益2004-2010年销售成长（亿元）2004-2010年利润成长（亿元）*“十一·五”期间，集团的天然气业务发展战略：立足深圳，有节奏、有控制地适度扩张以深圳天然气利用工程为契机，某省市场管道气深度开发为基础，某省市管道燃气运营模式，强化深圳燃气品牌；以长江以南地区为主某省市场，有节奏、有控制地适度扩张，建立长期持续某省市场格局，把深圳燃气打造成全国最大的燃气产业集团之一业务范围关键举措战略目标特某省市场发展潜力巨大，是十一五战略目标实现的关键某省市场为基础，主要采用LNG管道化的模式重点发展10个左右某省市场到2010某省市场：管道民用户110万户管道气销量55万吨销售收入21亿元创造利润0.8亿元特区内外管道化率达到60%和20%到2010年异地扩张：覆盖10个某省市销售收入6.8亿元利润0.3亿元某省市场：确保民用户置换和稳步开发，重点突破工商用户积极筹备后备气源对外扩张：成立投资公司作为操作平台加强项目前期预调研，快速有效决策*燃气集团将以天然气利用工程为契机，在保证某省市场的天然气置换和稳定发展的基础上，重点突破工商户，积极开拓新型应用领域，实某省市场的深度开发民用户工商户新某省市场某省市场的开拓是“十一·五某省市场开发的重点利用天然气的环保和价格优势积极开发工商用户确某省市场的同时加某省市场的开发力度，积极进行油改气、瓶装气改管道气工作合理规划、精心筹备天然气置换工程确保某省市场的稳步开发，重点关注新建房产及城中村改造某省市场机会制定营销政策大力开拓燃某省市场配合政府做好燃气汽车的总体规划和加气站的布点，争取加气站的独家经营权做好三联供系统的试点工作，并总结经验进行推广，争取控股/参股一些三联供等大型项目积极推广使用清洁能源，实某省市场的深度开发天然气电