（21页PPT）某著名企业天能国际集团总部组织设计与母子管控界面划分0330V30.pptVIP

*1上海某某著名企业二零零六年三月此报告。书面，其它任何机构天能国际(集团)公司组织设计及母子管控界面划分框架说明：此方案经天能决策委员会讨论通过后，某著名企业将编写完成具体的《天能集团总部组织手册》、《天能集团母子公司管控制度汇编》，并进行培训宣导，以保证咨询方案的可操作性。2集团总部的总体功能定位战略管理风险控制运营协调职能支持制定并执行集团发展战略及业务组合战略参与下属企业的战略制定，确定绩效目标并考核重大投资决策内外部资源管理与配置战略性的改制、重组、并购及不良资产处理制定集团的政策和标准培育集团/业务板块核心能力变革管理财务风险控制运营风险控制政策风险控制资金协调品牌协调关系协调人力资源财务采购销售解决重大决策问题，培育核心竞争能力解决发展的可持续性问题，提高集团的生存质量解决集团的有效运转问题，提高效率解决协同性问题，实现价值的最大化研发信息系统行政3集团总部组织架构图建议方案董事会监事会总裁专业委员会计划管理中心人力资源中心财务审计中心战略投资中心业务监控中心纪律检查委员会天能电池天能电源天能电子电器电器制造部塑业制造部天能芜湖天能江苏畅通电动车金陵大酒店其他子公司总裁办公室副总裁定位转换4董事会专业委员会职能说明战略委员会：董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。提名委员会：董事会提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司董事和高级经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。审计委员会：董事会审计委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。薪酬与考核委员会：董事会薪酬与考核委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及高级经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。5总部机构主要职能说明（1/2）纪律检查委员会：检查集团总部及各子公司所有员工的日常工作态度、作风以及工作业绩落实情况，实事求是，廉洁奉公，不徇私情，以对公司总裁负责的精神，做好各部门的纪检工作。某著名企业行政、法务、公共关系及信息管理工作，为子公司对外关系提供支持。战某著名企业战略规划及产业研究，加强对子公司业务发展战略某著名企业投资管理政策，寻找投资机会，开展尽职调查，孵化新项目。人力资某著名企业人力资源规划及相关政策，指导子公司人力资源管理活动。6总部机构主要职能说明（2/2）财务审某著名企业财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，集中统一合理调配集团资金，提高资金效率；对子公司财务活动进行规范、考核和评价；对集团所有子公司管理审计稽核，并及时监控整改。计划管理中心：负责对子公司的年度经营计划管理实施情况进行定期跟踪、监控，并进行定期偏差分析，发现问题及时督促整改落实，保证集团各子公司年度经营目标的实现。业务监控中心：负责对子公司在采购、销售以及研发方面的重要决策事项、活动与业务控制点进行审批监控，并进行职能指导。7集团总部核心岗位设置图董事长监事会主席总裁专业委员会计划管理中心总监人力资源中心总监财务审计中心总监战略投资中心总监业务监控中心总监纪律检查委员会主任总裁办主任副总裁副总裁副总裁副总裁8集团总部岗位设置图计划管理中心总裁办人力资源中心财务审计中心战略投资中心主任总裁秘书行政经理信息经理法律经理文员总监投资项目经理战略研究员总监招聘培训经理绩效薪酬经理人事经理总监财务经理资金经理审计经理总帐会计内审经理（外派）会计（外派）出纳总监经营计划经理统计员业务监控中心总监采购监控经理销售监控经理研发监控经理价格内审经理（外派)9核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销RD采购/物流销售网络人力资源管理财务型管理战略型管理操作型管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管