（21页PPT）某著名企业项目某著名企业集团研发部门未来五年发展规划方案.pptVIP

*某著名企业集团研发部门未来五年发展规划方案此报告。书面，其它任何机构上海某某著名企业二00四年三月2前言本方案是在对某著名企业集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合某著名企业集团的诊断报告、战略制定方案、母子公司管控方案、组织结构设计方案以及某著名企业将在上海建立研发中心的设想设计而成。本方案是以解决目前某著名企业集团未来可持续发展的问题，保持某著名企业集团在行业那的竞争力为出发点。本方案的制定以研发部门的规划、管理、职责职权、人员、研发进度安排为主要内容，而不涉及研发技术的指导。本方案作为未来五年，某著名企业集文化建设立完善的研发体系的方法指导3某著名企业研发部门五年规划的内容2004～2008年研发发展规划说明；研发部门应当重点关注的因素；研发部门的职能、职责研发工作的流程、方法、管理在各项关键成功因素方面的现状如何？4某著名企业2004～2008年研发发展规划5研发部门未来五年发展规划说明6研发部门未来五年发展规划（续）部门目标与定位专业

5年后成为专家服务让研发活动成为集团营销活动的名配角成为“50家主角”的研发名配角贡献研发大突破建立大联盟培养大团队形成大影响战略核心：五年内形成能够跟踪和响应国际著名厂商需求的研发能力，形成200－300人的优秀研发团队，建立完善的研发管理机制，并在现代光学的某些领域初步掌握具有国际影响为核心技术三个层面进行分解7某著名企业集团研发部门应当重点关注的因素应重点关注的因素类别具体内容（举例）相关的政策环境变化新的产业政策、与产品国际贸的国际贸的变化，等等大客户的动态大客户的重大战略调整、对供应商要求的变化，等等主要竞争者主要竞争者最近的研发战略调整、与本公司主要客户的交、客户对其产品的满意度行业技术发展动向行业新的技术突破、技术实际走势与预测不一致某著名企业公司公司目前的技术能力、资金、公司战略、人力资源、风险8集团公司工程技术中心主要职能主要职能根据集团发展战略，制定集团研发战略，并据此制定年度新技术/产品研发计划，并审批各子公司年度研发目标、计划和预算核准子公司的研发战略对集团内新技术/新产品研发项目分类分级、审核或审批，并依项目性质分别交由集团相应层级研发部门承担负责集团的申报和管理负责集团基础性、前沿性、新领域、关键技术和对集团发展战略构成重大影响的新产品项目的研发、申报、注册和保护等系列工作建立健全集团技术信息情报管理制度和流程，积极做好产业动态信息情报收集工作和对各子公司研发部门技术信息情报的管理工作妥善保存集团新产品/技术研发和申报资料，按集团有关规定做好技术资料工作参与集团战略级客户的开发与服务组织内外部专家对项目进行可行性论证、评审、成果鉴定和评价负责集团产品技术标准的制定组织与国际国内技术联盟单位展开技术交流、联合攻关等合作某著名企业研发队伍建设和指导子公司研发队伍的建设完成上级交办的其他事项工程技术中心技术研发技术管理技术情报9子公司研发管理部主要职能主要职能根据集团整体研发战略和公司发展战略，制订公司年度研发目标、计划和预算，并上报集团工程技术中心审批和组织实施根据集团工程技术中心制定的研发目标分类分级标准，组织完成公司范围内的研发项目的开发、申报、注册和的保护等系列工作指导公司各制造部技术科的技术和工艺优化工作配合营销管理部的客户开发、技术支持和服务工作建立健全公司技术信息情报制度和流程，积极做好技术信息情报收集工作配合集团工程技术中心进行新产品/技术信息收集、新产品试制和测试工作、新产品生产工艺开发和推广等工作参与集团工程技术中心组织的与公司产品相关的技术标准制定组织与公司研发相关的技术交流和技术合作完成上级交付的其它事项研发管理部研究开发信息管理10研发工作流程、方法、管理11研发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式研发战略（3年）研发项目审核、监督工程技术中心负责研发项目实施研发战略管理方法示意图技术中心总监/子公司研发部经理项目A项目B项目C项目N管理指令信息反馈流项目小组组长总经理负责12研发战略管理研发战略管理研发项目规划管理研发项目可行性管理研发项目立项管理研发过程管理新产品战略制定：由集团总裁组某著名企业工程技术中心、子公司研发中心配合制定新产品战略实行：基础性研发：每三年制定一次，产品性研发每一年制定一次新产品战略管理：研发战略管理权在某著名企业工程技术中心。研发战略原则上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情况下，才做大的修改。某省市场