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员工人事行政满意度调查问卷

一、招聘与入职管理

1.您在应聘过程中，对招聘信息（岗位职责、任职要求、薪资范围等）的准确性和完整性是否满意？

□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意

若选择“不满意/非常不满意”，请简要说明具体信息偏差或缺失内容：________________________

2.面试环节中，面试官对岗位需求的讲解是否清晰？对您个人能力的评估是否专业？

□讲解清晰且评估专业□讲解较清晰但评估需提升□讲解一般且评估较随意□讲解模糊且评估不专业

3.从收到录用通知到正式入职的时间安排是否合理？入职所需材料清单及流程指引是否明确？

□时间合理且指引明确□时间合理但指引需补充□时间偏长但指引明确□时间偏长且指引模糊

4.入职当天，行政部门是否及时为您办理工卡、电脑、办公位等基础物资领用？人事部门是否安排专人讲解公司制度、组织架构及岗位相关信息？

□物资及时领用且讲解全面□物资及时领用但讲解需细化□物资领用延迟但讲解清晰□物资领用延迟且讲解缺失

5.入职1个月内，直属领导或HR是否与您进行过试用期沟通，了解您的适应情况并提供支持？

□定期沟通并主动支持□偶尔沟通但支持有限□未主动沟通，需自行反馈□完全未沟通

二、培训与发展管理

6.您对公司年度培训计划的覆盖范围（业务技能、管理能力、企业文化等）是否满意？是否符合您的个人发展需求？

□完全覆盖且符合需求□部分覆盖但需求匹配□覆盖较窄且需求偏差□基本未覆盖

7.已参与的培训课程中，课程内容的实用性（如案例分析、工具模板、操作指南）如何？

□非常实用，可直接应用□较实用，需结合实际调整□一般，理论多于实践□不实用，与工作脱节

8.培训讲师（内部讲师/外部讲师）的专业度、授课方式（互动性、逻辑性）是否符合预期？

□专业度高且授课生动□专业度高但授课较枯燥□专业度一般但互动良好□专业度不足且授课混乱

9.公司是否通过培训后测试、实践反馈等方式评估培训效果？您认为评估方式是否能真实反映培训成果？

□有评估且方式有效□有评估但方式形式化□无明确评估□完全未评估

10.您是否了解公司的晋升通道（如管理序列/专业序列）？晋升标准（业绩、能力、年限等）是否公开透明？

□完全了解且标准透明□部分了解但标准需明确□不了解且标准模糊□从未听说

三、薪酬福利管理

11.您对当前薪酬水平（基本工资、绩效工资、奖金等）与市场同岗位的竞争力是否满意？

□非常有竞争力□较有竞争力□一般□缺乏竞争力□明显低于市场

12.薪酬发放时间（如每月固定日期）、发放形式（银行转账/现金）是否规范？薪酬明细（各项扣减、补贴说明）是否清晰可查？

□时间规范且明细清晰□时间规范但明细需补充□时间偶尔延迟但明细清晰□时间延迟且明细混乱

13.公司提供的法定福利（社保、公积金）是否按规定足额缴纳？补充福利（商业保险、节日福利、体检等）的种类和标准是否符合您的需求？

□足额缴纳且福利丰富□足额缴纳但福利需增加□未足额缴纳但福利尚可□未足额缴纳且福利单一

14.您是否通过薪酬沟通会、一对一面谈等方式了解过薪酬结构设计逻辑？对薪酬调整机制（调薪周期、调薪依据）是否认可？

□充分沟通且机制合理□部分沟通但机制需优化□未沟通但机制已知□完全不了解

四、绩效考核管理

15.您的绩效考核指标（如KPI、工作任务）是否与岗位职责高度相关？指标设定过程中是否有您的参与（如沟通确认）？

□高度相关且参与设定□相关但参与度低□部分相关且未参与□不相关且强行分配

16.考核周期（月度/季度/年度）是否合理？考核过程中，直属领导是否定期与您进行绩效面谈，反馈优点与改进方向？

□周期合理且定期面谈□周期合理但面谈较少□周期偏长且偶尔面谈□周期混乱且无面谈

17.您认为绩效考核结果的公平性如何？是否存在“主观评价多于客观数据”或“平均主义”现象？

□完全公平，数据支撑充分□较公平，个别案例需调整□一般，主观影响较大□不公平，形式化严重

18.绩效考核结果是否与薪酬调整、晋升、培训资源分配等挂钩？您是否感受到结果应用对个人发展的激励作用？

□强关联且激励明显□部分关联但激励有限□弱关联或无关联□完全未体现

五、员工关系管理

19.您是否了解公司的员工沟通渠道（如员工代表大会、HRBP、意见箱、内部