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2025-10-22 发布于广东
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打造领导梯队.pptx

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打造领导梯队;目录;Part01;领导梯队模型的价值;导论;导论;导论;改变是领导力转型的关键词;导论;Part02;业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准;业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准;业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准;业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准;业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准;业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准;业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准;3、企业需要建立根据领导层级不同的差异化标准，标准必须贴近每个层级所要要求的领导技能、时间管理和工作理念要求。例如以下三个层级：;业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准;业绩改善：明确岗位职责，设立绩效标准;绩效标准在领导力培训中的应用过程;绩效标准在领导力培训中的应用过程;继任计划;一、领导梯队模型视角的继任计划;二、设置清晰的潜能评价标准;三、潜能考量;四、潜能-绩效矩阵;识别领导梯队

模型中的潜在缺陷;一、造成缺陷的原因;二、出现缺陷的警示信号;三、如何看待缺陷？;四、如何避免这些缺陷;五、防止组织缺陷的因素;感谢观看