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地产联营项目分工协作矩阵1

合作前期 合作中期 合作后期

公司层面 1、签订合作协议（发起合作意向、订立合作框架协议、订立合作协议）；

2、职权分工；

3、各级人事任命；

4、核心资料的共管，如公章共管；

5、流程梳理，并确定主流程。 1、定期董事会业绩汇报；

2、补充合作协议；

1、合作退出机制；

2、合作材料移交；

3、解除共管；

4、项目清算。

管理层面 1、搭建项目框架；

2、制定全周期工作计划；

3、搭建跨部门沟通渠道（例会、团建形式等） 1、定期组织双方工作会议；

2、修正工作计划；

3、跨部门沟通、业务维护。 1、对项目进行后评估及项目总结

员工层面 1、确定岗位职能；

2、编制个人岗位计划。 1、对员工进行绩效考核；

2、加强对员工的专业能力培训。 1、员工合理分流及安排；

2、岗位资料归档及总工作总结。

目标：出业绩、出人才、出经验