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技术研发项目评审流程模板

一、适用情境与核心目标

二、评审流程全阶段操作指南

（一）项目申报与材料准备阶段

责任主体：项目经理*

启动条件：项目初步构想完成，需通过评审正式立项或进入下一阶段。

编制《项目申报材料》，至少包含：

项目背景与目标（解决的核心问题、预期达成的技术指标/商业目标）；

技术方案（核心技术路线、关键难点及解决思路、创新点说明）；

资源需求（人力配置、预算明细、设备/工具支持需求）；

进度计划（里程碑节点、各阶段交付物）；

风险初步评估（技术风险、资源风险、市场风险及应对预案）。

提交材料至研发管理部门*，审核材料完整性（如缺少关键模块，需补充完整后再推进）。

（二）评审组组建与材料预审阶段

责任主体：研发管理部门、技术委员会

组建评审组：根据项目特性，确定评审组成员，至少包含：

技术专家*（3-5人，负责技术可行性评估）；

业务代表*（1-2人，负责商业价值与市场需求匹配度评估）；

资源负责人*（1人，负责预算、人力等资源可行性评估）；

质量合规负责人*（1人，负责技术方案合规性与质量保障评估）。

注：评审组成员需与项目无直接利益关联，保证客观性。

材料分发与预审：研发管理部门*提前3个工作日将申报材料送达评审组成员，要求各专家在预审阶段重点关注：

技术方案的逻辑完整性、创新性与成熟度；

资源需求与项目目标的匹配度；

风险评估的全面性与应对措施的可行性。

收集预审意见，整理形成《材料预审反馈表》，反馈给项目经理*，提示需重点说明或优化的内容。

（三）评审会议组织与执行阶段

责任主体：研发管理部门（会议组织）、项目经理（项目汇报）、评审组（评审质询）

会议流程：

开场与议程确认（10分钟）：

研发管理部门*介绍参会人员、会议目标及议程（汇报、质询、评分、结论确认）；

明确汇报时间（建议30分钟内）、质询规则（聚焦技术/资源/风险核心问题）。

项目汇报（30分钟）：

项目经理*围绕申报材料核心内容进行汇报，重点突出技术路线、关键难点突破思路、资源需求及风险应对。

专家质询与答疑（40-60分钟）：

评审组根据汇报内容及预审意见提问，项目经理*及团队现场解答；

记录员*全程记录质询问题及答复要点（后续整理至《会议纪要》）。

独立评分与汇总（20分钟）：

评审组成员根据《项目评审打分表》（见第三部分表2）独立打分，评分维度包括技术可行性、商业价值、资源匹配度、风险控制、进度合理性；

研发管理部门汇总各维度得分，计算加权平均分（权重由技术委员会提前明确，如技术可行性占40%、商业价值占25%、资源匹配度占20%、风险控制占10%、进度合理性占5%）。

集中讨论与结论确认（20分钟）：

评审组结合评分结果及质询情况，对项目进行集中讨论，形成明确评审结论：

通过：项目按计划推进，需关注风险点；

修改后通过：需在方面（如技术方案、资源计划）完善，完善后3个工作日内提交整改报告；

不通过：当前方案不可行或资源不匹配，终止项目或重新申报。

（四）评审结果输出与反馈阶段

责任主体：研发管理部门、评审组、项目经理

编制《评审报告》，内容包括：项目基本信息、评审组成员、各维度得分、评审意见、最终结论、改进建议（针对“修改后通过”项目）。

评审报告经评审组组长签字确认后，抄送项目经理、研发负责人、相关资源部门*。

若结论为“修改后通过”，项目经理*需在规定时限内提交《整改报告》，明确改进措施、责任人和完成时间，由评审组复核确认。

（五）项目改进与闭环跟踪阶段

责任主体：项目经理（整改执行）、研发管理部门（跟踪监督）

项目经理*根据评审意见或整改要求，制定详细改进计划，纳入项目日常管理；

研发管理部门*每周跟踪整改进展，对于逾期未完成的项，协调资源推动解决；

整改完成后，由评审组出具《整改验收确认单》，项目正式进入下一阶段（如研发实施、测试验证）；

所有评审材料（申报材料、评审报告、会议纪要、整改报告等）由研发管理部门*归档保存，作为项目后评价的依据。

三、关键工具表单模板

表1：技术研发项目申报表

项目名称

申报部门

项目周期

负责人*

联系方式

立项日期

项目背景与目标

（描述项目要解决的核心问题、预期技术指标/商业价值，如“解决技术瓶颈，实现功能功能提升30%，支撑产品上线”）

技术方案概述

（核心技术路线、关键难点、创新点，可附技术架构图）

资源需求

人力：人（其中研发X人、测试X人）；预算：万元（设备万、人力万、其他万）；设备/工具：（如服务器、软件授权）

进度计划

里程碑1（月日）：完成技术方案设计；里程碑2（月日）：完成原型开发；…；交付物：（如设计文档、原型代码、测试报告）

风险初步评估

技术风险：（如“第三方接口不稳定”），应对：；资源风险：（如“研发人力不足”），应对：；其他风险：

申报部门负责人签字

日期

表2：