2025《大疆公司采购管理中存在的问题及完善建议》6100字（论文）.docVIP

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大疆公司采购管理中存在的问题及完善建议

目录

TOC\o1-3\h\u753大疆公司采购管理中存在的问题及完善建议 1

32360摘要 1

6094引言 1

11182一、大疆公司采购管理现状 2

1415（一）公司概况 2

22140（二）公司采购组织结构 2

11087二、大疆公司采购管理中存在的问题 4

27693（一）零件采购订单执行效率不达标 4

26686（二）供应商变化点管理不足 5

511三、大疆公司采购管理的解决方案 6

27922（一）建立供应商平台，实施零件条码，提高订单执行效率 6

7235（二）完善供应商绩效评估 7

12581参考文献 11

摘要

采购是企业经营活动的先导和前沿,是供应链的重要组成部分，采购的运作水平与成本的高低，对生产过程和生产成本会产生重大影响，采购管理研究已成为企业经济运行中的一个重要课题，采购管理已成为企业实现柔性化经营，有效应对市场的重要手段，采购管理的优劣已成为企业提高竞争力的关键环节。本文在阐述企业采购管理基本理论的基础上，分析了大疆公司的采购管理现状，指出了公司采购管理中存在的主要问题，并结合所学理论和工作实际，提出了针对性的改进对策，希望本文能对提高大疆公司的采购管理水平有所帮助。

关键词：采购管理；采购流程；供应商管理

引言

在物流管理运输之后又有一个新的利润来源出现，那就是采购管理，在各行各业受到的关注度日益增多，不管是外商独资，中外合作还是民营企业在采购管理这块都非常的关注。现如今是经济全球化的时代，必然影响到采购行业也出现翻天覆地的变化，以前采购就单纯的是一个后勤的觉得，现在已经是走到人前了。并且采购管理质量高的话能够将企业总体的管理水平也提高，企业若是将先进的采购管理的观念引入进来，企业内部为了能够使得新观念更好的进行会全力的配合以此将企业内部管理的水平也提升，进一步将企业的竞争优势提升。规范化的采购管理还能提高工作效率，健全内部监督制度，使得企业良好的运转下去。

一、大疆公司采购管理现状

（一）公司概况

图1.1大疆公司的组织结构图

（二）公司采购组织结构

大疆公司的采购管理部门是属于生产物流采购部管理，是公司制造统括管理单位，它的工作负责物料采购能够正常运转，具体的可以参见图1.2，公司采购管理有零件采购、供货商管理、普通采购三种。采购零件的工作是：下发、追踪等国产零件的订单，发送、报关等进口零件采购订单，使得公司生产所需的零部件都能及时供应。供货商管理的工作是：评估供货商的业绩、开发新项目、新产品，评估重要供货商的成产能力等。普通采购的工作是：在零部件以外的的普通物料，像是设备等的采购；采购物流储存，包装等；管理公共设备的维护服务等。

图1.2大疆公司采购部门组织结构图

有关大疆公司采购零件这项功能方面，可以参见图1.3，SSB采购主要负责的是定点供货商，零件价格，生产零件的产能、制定配套的份额；供货商管理这方面，可以参见图1.4，SSB采购负责开发新的供货商，制定和促进国产的发展，分析VA价值和促进VE价值项目；普通采购这方面，可以参见图1.5，这方面还是跟以前一样由大疆公司负责。现如今零件采购和管理供货商在大疆公司里面都是重点项目。

图1.3大疆公司采购功能模块一(零件采购）与SSB采购的对接与独立

图1.4大疆公司采购功能模块二（供应商管理）与SSB采购的对接和独立

图1.5大疆公司采购功能模块三（一般采购）与SSB采购的对接和独立

二、大疆公司采购管理中存在的问题

（一）零件采购订单执行效率不达标

大疆公司很早就开始使用ERP用友系统了，不过ERP系统范围不是很广，还只是在企业内部进行，尽管将规划、采购、物流等优化整合起来，但是还没有涉及到零部件的供货商上面。富伊企业采购零件的订单和预期的要求没有在MRP系统的物料需求规划里面计算，采取的是人工计算的方式，制作Excel电子表格，之后再通过邮件的方式将其发送到各个供货商手中，邮件发送完毕之后，采购员还需要依靠电话联系的方式对订单进行跟踪和催单，在这段时间里面，可能发生的情况有：供货商接受邮件信息出现了延迟，对订单需要进行调整等很多问题，尽管供货商都是在大疆公司的N+1月的模式为订单上的物资进行发货，之后根据后期N+2个月的采购估测，进行生产和储藏的准备工作，若是整用户销量出现了增加或是减少，也要对采购订单进行估测和适当的调整，若是碰到没有及时回应的话，不管是交付还是供货都会受到很大的影响。

在采购订单的执行情况上大疆公司是有相关考评的，考评的KPI一般是从富伊本身和供货商两个方面入手的。

最近从2019年到2021年的情况来看，可以结合表1的数据观察，