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❘ＧＵＡＮＬＩＣＨＵＡＮＧＸＩＮ管理创新❘
项目投资的控制与管理ꎬ是实现公司提升市场竞争力、扩大经济发展的重要手段ꎮ在市场经济条
件下ꎬ要提高企业的竞争力ꎬ需要加大对项目的投入和对成本的有效管理ꎬ并制订有效的管理策略ꎮ
必须建立科学合理的资金运用机制ꎬ从项目的具体条件和潜在的危险进行分析ꎬ并结合项目的具体情
况进行投资资金的合理规划和决策ꎬ确保工程建设资金的有效控制ꎮ
项目投资控制与管理的影响因素和策略分析
黄尚斌
项目投资的控制与管理ꎬ是实现公司提升市条件ꎬ进行项目成本、费用、审批流程等方面的管
场竞争力、扩大经济发展的重要手段ꎮ为了增强理工作ꎮ在工程建设中ꎬ最关键的是工程建设投
公司整体的力量和核心能力ꎬ企业应注重各种投资决策和实施过程的控制ꎮ文章的研究内容包
资活动ꎬ在经营发展中ꎬ项目投资控制与管理也括投资价值理论、投资规划决策、投资资金的控
是组成部分之一ꎮ在市场经济条件下ꎬ要提高企制、投资风险和市场的规划等ꎮ当前ꎬ国内很多
业的竞争力ꎬ就要加大对项目投入和对成本的有公司采用了项目投入目标预算制的方法来进行
效管理ꎬ并制订有效的管理策略ꎮ各种资源的最优分配ꎬ以实现公司的效益最
▶项目投资控制与管理概述大化ꎮ
☞项目投资控制▶项目投资控制面临现状
项目投资控制ꎬ是从项目决策、项目实施、设除去非不可抗力因素ꎬ其他的投资控制风险
计、建设、维修和运行等方面来进行控制ꎮ工程是可以控制的ꎮ在这些问题当中ꎬ最重要也是最
建设投资控制是指在工程建设中要取得最好的棘手的问题就是合约的管理ꎮ虽然这些风险的
投资收益ꎬ使企业投资收益最大化ꎬ也就是目前原因看似发生于工程的整个过程ꎬ甚至每个人的
业内所谓的“全过程”成本管理ꎮ从企业发展的责任也不同ꎬ但风险的本质却可以归纳为工程建
观点来看ꎬ投资管理是一个重要环节ꎬ直接关系设管理的体系不够完善ꎮ在工程建设中ꎬ各方未
到项目的整体效益ꎮ通过对项目的投资控制ꎬ实能对工程的风险进行有效控制ꎬ从而造成工程建
现项目周期的成本和费用的控制ꎬ对项目的经费设的失败和重大的经济损失ꎮ投资方作为工程
开支进行合理的管理ꎬ确保项目成本投入做到最的投资者和利益的承受者ꎬ应当以极其谨慎的态
节省ꎬ实现经济利益最大化ꎮ度来进行方案的设计和论证ꎬ以务实的心态ꎬ识
☞项目投资管理别和规避各种风险ꎮ受我国目前的经济发展方
工程投资管理ꎬ是指将工程投资纳入经营管式影响ꎬ我国部分设计顾问公司都将扩大规模视
理范围ꎬ预先制订好管理策略ꎬ根据项目的具体为其最重要的目的ꎬ而忽略了先进技术的普及ꎬ
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以及客户至上的观念ꎬ导致产品质量低劣等问取得了巨大的成功ꎬ也不一定能保证项目的最终
题ꎮ在这样的环境下ꎬ投标价格低廉、质量不达效益ꎬ即一个投资项目能否成功的标准ꎬ就是要
标是不可避免的ꎬ因而对项目成本的管理提出更在满足所有其他条件的前提下ꎬ成功地进行投资
高的要求ꎮ在过去的投资管理体系中ꎬ建筑工程控制ꎮ
公司在激烈的同质化竞争中以低价中标ꎬ是一种
普遍现象ꎬ如果出现工程进度延误、不符合要求、
发生严重的安全事故等情况ꎬ投资方支出的工程
赔偿增加ꎬ严重的可能导致工程的整体停工ꎮ建
筑工程公司为了求得生计ꎬ低价竞标ꎬ
人力资源管理师持证人
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