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项目招投标标准流程文档管理模板
一、适用范围与应用场景
本模板适用于各类企业、部门、事业单位及社会组织的项目招标采购活动,涵盖工程建设项目、货物采购、服务外包等类型。具体应用场景包括:
企业年度集中采购(如原材料、设备、办公用品等);
及公共事业单位基建工程、服务类项目招标;
企业外包服务(如IT运维、咨询、广告等)供应商遴选;
依法必须进行公开招标或邀请招标的项目。
通过标准化文档管理,可保证招投标流程合规、透明,减少操作风险,提高采购效率,同时为后续审计、追溯提供完整依据。
二、招投标流程全周期操作指南
(一)项目立项与招标需求确认
操作目标:明确项目招标必要性,界定采购范围、预算及技术参数,启动招标程序。
具体操作内容:
项目发起:业务部门根据工作需要,填写《项目立项申请表》,附项目背景、采购需求、预算金额(含最高限价)、技术规格等初步资料,报部门负责人审批。
需求审核:采购部门联合法务、技术(或使用)部门对立项申请进行审核,重点核查采购必要性、预算合理性、技术参数的合规性与可操作性,形成《需求审核意见书》。
立项批复:分管领导(或招标决策委员会)审核通过后,出具《项目立项批复文件》,明确招标方式(公开招标/邀请招标)、招标组织形式(自行招标/委托招标)及时间要求。
责任主体:业务部门(发起)、采购部门(审核)、分管领导(审批)。
输出文档:《项目立项申请表》《需求审核意见书》《项目立项批复文件》。
(二)招标文件编制与审核
操作目标:编制符合法律法规及项目需求的招标文件,保证内容完整、条款公平。
具体操作内容:
文件起草:采购部门牵头,联合业务、技术、法务部门根据立项批复及需求审核意见,编制招标文件,包含以下核心内容:
招标公告(或投标邀请书);
投标人资格要求(如资质证书、财务状况、业绩等);
投标文件格式(商务标、技术标、报价清单等);
评标办法(经评审的最低投标价法/综合评估法等);
合同主要条款及违约责任。
内部审核:招标文件编制完成后,需经采购部门负责人、法务专员、技术专家(必要时)进行三级审核,重点检查条款是否合规、是否存在排他性内容、评标标准是否清晰,形成《招标文件审核记录表》。
定稿与备案:审核通过后,由招标人(或委托招标代理机构)盖章确认,并按规定向行政监督部门(如发改委、财政厅)备案(依法必须招标项目)。
责任主体:采购部门(编制)、法务部门(合规审核)、技术部门(技术参数审核)、分管领导(终审)。
输出文档:《招标文件(含附件)》《招标文件审核记录表》《备案回执》(如需)。
(三)招标公告发布与潜在投标人邀请
操作目标:通过公开渠道发布招标信息,或定向邀请合格投标人,保证充分竞争。
具体操作内容:
公告发布:采用公开招标方式的,需在法定媒介(如中国招标投标公共服务平台、省级电子招投标公共服务平台)发布招标公告,公告期不少于5个工作日,内容应包括项目概况、投标人资格要求、招标文件获取方式、投标截止时间等。
邀请招标:采用邀请招标方式的,应向3家以上具备相应资质、资信良好的法人或其他组织发出《投标邀请书》,邀请书需载明招标条件、项目内容及被邀请人名称。
疑问澄清:潜在投标人如对招标文件有疑问,应在投标截止时间17日前以书面形式向招标人提出,招标人应在2个工作日内以书面形式答复(必要时修改招标文件并通知所有投标人)。
责任主体:采购部门(发布/邀请)、行政监督部门(监督公告发布)。
输出文档:《招标公告》《投标邀请书》《疑问答复记录》(如有)。
(四)投标人资格预审(如需)
操作目标:筛选符合资格要求的投标人,保证投标竞争力。
具体操作内容:
预审文件编制:招标人可根据项目需要编制资格预审文件,明确预审条件(如资质等级、类似项目业绩、财务状况、信誉等)及预审办法。
提交预审申请:潜在投标人按预审文件要求提交《资格预审申请文件》,包括营业执照、资质证书、财务报表、业绩证明等材料。
预审评审:组建资格预审委员会(由招标人代表及相关专家组成,专家人数占比≥2/3),对申请人进行量化评分或合格制审查,形成《资格预审报告》,确定通过预审的投标人名单。
通知结果:向通过预审的投标人发出《资格预审结果通知书》,同时向未通过的单位说明理由(如需)。
责任主体:采购部门(组织)、资格预审委员会(评审)。
输出文档:《资格预审文件》《资格预审申请文件》《资格预审报告》《资格预审结果通知书》。
(五)投标文件接收与开标
操作目标:规范接收投标文件,组织开标活动,保证过程公开、公正。
具体操作内容:
投标文件接收:在投标截止时间前,投标人将投标文件(正本1份、副本若干份,电子版按要求密封)递交至指定地点,采购部门核对投标人身份及文件密封情况,填写《投标文件接收登记表》,记录递交时间、文件份数、密封状态等信息。
开标准备:开标前
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