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科技管理系统如何通过AI+数智应用提升管理效率？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化对于推动经济增长和产业升级具有至关重要的意义。然而，科技成果转化的“最后一公里”却面临着诸多难题，成为了制约科技创新与产业创新深度融合的瓶颈。如何打破这一困局，让科技成果能够更高效地转化为现实生产力，是摆在我们面前亟待解决的重要课题。而AI+数智应用在科技管理系统中的引入，为解决这些问题提供了新的思路和途径。

一、科技成果转化的现状与困境

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门、多领域的政策协同，但目前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不完善。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求日益严格，导致科研院所在创办企业时存在诸多顾虑，不敢轻易尝试。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制也存在不足，使得一些国企在转化科技成果时持保守态度，影响了科技成果转化的积极性。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研活动往往侧重于理论研究和论文发表，与产业实际需求存在一定的差距。企业在转化相关成果时，常常需要对成果进行二次开发或熟化，这不仅增加了转化成本，还可能导致成果难以规模化生产。此外，校企产学研合作多以点状式合作为主，缺乏系统性和长期性，无法形成有效的创新合力。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

科技成果的评估定价是一个复杂的问题，由于事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估中存在定价难的问题。定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。同时，在职务科技成果的处置权、收益权等方面，虽然相关法规有明确规定，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，权益归属和收益分配问题仍未得到妥善解决，影响了科研人员和单位转化成果的积极性。

（四）市场化服务体系的不完善

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未健全。科研院所在技术和产品宣传方面主要依赖传统方式，缺乏专业服务机构的支持。全国范围内的技术交易市场发展不均衡，多数为本地化服务，难以满足跨区域的转化需求。此外，技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职业发展通道，导致技术转移机构的专业化水平不高。金融生态方面，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，新型科技融资产品匮乏，制约了科技成果转化的资金支持。

二、AI+数智应用在科技管理系统中的创新实践

（一）科技成果评估评价快筛：精准筛选优质成果

面对海量的科技成果，如何快速、准确地筛选出具有转化潜力的优质成果是关键。通过AI+数智应用，重构科技成果评价服务体系，自主研发“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，能够依据国家标准对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行智能化分析，构建多维度评估模型，快速生成评价报告，并实现对科技成果的客观评分赋值和分级比选。这种数智化的评价方式不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价的应用场景，为后续的成果转化提供了有力支持。

（二）需求挖掘：洞察潜在需求，助力战略决策

准确把握企业和行业的技术需求是推动科技成果转化的重要前提。借助“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，运用大数据和人工智能技术深入分析企业和行业的现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。同时，通过“解决路径分析系统”为企业提供自主研发或对外合作的建议，并利用“技术方案智成系统”引导企业生成详尽的技术解决方案，或通过“智能搜索”自动匹配相关技术资源。这种智能化的需求挖掘和解决方案提供方式，能够帮助企业和行业制定前瞻性的战略决策，提高科技成果转化的针对性和成功率。

（三）经纪平台：赋能技术经纪工作，降低从业门槛

技术经纪在科技成果转化过程中起着桥梁和纽带的作用，但目前技术经纪队伍存在专业水平参差不齐、从业门槛较高等问题。基于人工智能与大数据技术的经纪平台，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供了一系列数智应用产品。通过资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作和发展分析报告等功能，个性化集成配置资源及服务，为技术经纪人提供了强大的工具支持。同时，以AI智能体方式提供的对话式、轻便化服务，以及可定制化开发的数智平台，降低了技术经纪工作的门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，提升技术转移服务的整体水平。

（四）成果平台：优化平台架构，实现个性化服务

传统的成果平台在功能和服务上存在一定的局限性，难以满足不同用户主体的多样化需求。通过重构成果平台架构，以“任务型智能体”作为主入口，体系性的数智产品作为主驱动，个性化服务方案作为主场景，实现了平台的智能化升级。例如，“成果转化