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建筑施工现场管理手册全套

建筑施工现场管理手册

一、总则

1.1手册目的

本手册旨在规范建筑施工现场管理行为，明确各参与方职责，确保工程质量、施工安全、进度控制及成本管理等目标的顺利实现。通过系统化、标准化的管理流程，提升施工现场的整体管理水平，保障工程项目的顺利实施。

1.2适用范围

本手册适用于各类新建、改建、扩建的建筑工程施工现场管理活动。参与项目建设的施工单位、项目部各职能部门、各施工班组及相关协作单位均应遵照执行。

1.3基本原则

*安全第一，预防为主：将安全生产置于首位，建立健全安全管理体系，落实安全责任，消除安全隐患。

*质量为本，精益求精：严格执行质量标准和规范，强化过程控制，确保工程质量符合要求。

*计划先行，科学组织：制定周密的施工组织设计和进度计划，优化资源配置，实现有序施工。

*以人为本，和谐发展：尊重和关爱员工，提供必要的劳动保护和职业健康条件，营造和谐的施工氛围。

*绿色施工，保护环境：推行文明施工，减少施工对环境的影响，实现可持续发展。

*遵纪守法，诚信履约：遵守国家法律法规及合同约定，诚实守信，履行合同义务。

二、施工准备阶段管理

2.1项目策划与组织架构

*成立项目经理部，明确项目管理目标和职责分工。

*建立健全项目部各管理部门（工程技术、质量安全、物资设备、成本合约、综合行政等）及岗位职责。

*编制详细的施工组织总设计及专项施工方案，经审批后实施。

2.2现场踏勘与规划

*详细勘察施工现场地形地貌、水文地质、周边环境、地下管线等情况。

*合理规划施工总平面布置，包括：

*临时办公室、宿舍、食堂、卫生间等生活设施。

*材料仓库、堆场、加工区等生产设施。

*临时道路、供水、供电、排水系统。

*消防通道及消防设施布置。

*安全警示标志、围挡及大门设置。

2.3资源准备

*人力资源：组建项目管理团队，确定各工种施工班组，进行资质审查和岗前培训。

*物资资源：编制材料需用计划，组织主要材料、设备的采购、租赁与进场检验。

*机械设备：根据施工方案配置所需机械设备，确保性能良好，满足施工需求。

*资金准备：落实项目启动资金及后续资金保障计划。

2.4技术准备

*组织图纸会审，熟悉设计意图、技术要求和关键工序。

*进行施工技术交底，包括设计交底、施工组织设计交底、专项方案交底、分项工程技术交底等。

*编制测量控制方案，建立施工测量控制网。

*准备相关的规范、标准、图集等技术资料。

2.5手续办理

*办理施工许可证、夜间施工许可等相关法定手续。

*与相关方签订合同（劳务合同、材料采购合同、设备租赁合同等）。

三、施工过程管理

3.1进度控制

*根据施工总进度计划，分解编制月、周、日施工进度计划。

*定期检查进度计划执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。

*及时采取纠偏措施，如调整资源配置、优化施工工序等，确保总工期目标实现。

*做好施工日志记录，如实反映每日施工情况。

3.2质量管理

*建立健全质量管理体系，落实“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的质量检查制度。

*严格执行材料、半成品、构配件的进场检验和见证取样送检制度。

*加强工序质量控制，对关键工序、特殊过程实行旁站监理和过程控制。

*隐蔽工程验收必须有监理工程师签字确认后方可进行下道工序。

*及时整理质量记录，确保工程质量可追溯。

3.3安全管理

*建立健全安全生产责任制，明确各岗位安全职责。

*编制安全生产专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等），并组织专家论证。

*对所有进场人员进行三级安全教育培训和安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗。

*配备合格的个人劳动防护用品，并监督正确使用。

*定期进行安全巡查、检查和隐患排查治理，重点检查高处作业、临时用电、消防安全、机械设备安全等。

*制定生产安全事故应急预案，定期组织演练。

3.4成本控制

*编制施工成本计划，分解成本控制指标。

*严格控制材料消耗，实行限额领料制度，减少浪费。

*合理安排劳动力，提高劳动效率，避免窝工。

*加强机械设备的维护保养，提高设备利用率。

*严格控制现场签证和设计变更，规范审批流程。

3.5合同管理

*熟悉合同条款，严格履行合同义务。

*及时处理合同变更、索赔与反索赔事宜。

*做好合同文件的整理、归档工作。

3.6技术管理

*严格执行施工技术规范和操作规程。

*及时处理施工中出现的技术问题，必要时与设计单位沟通解决。