建设项目安全管理手册全套.docVIP

前言

施工现场安全生产是公司安全管理前沿阵地、工作重点与重要对象。交通工程建设具备流动性大、可变性多、涉及面广、综合性强、结构复杂、露天作业受自然气候条件的影响、施工人员不稳定和多个承包形式的施工特点,如何加强在建项目安全生产工作，保持公司ISO9001:、ISO14001：19９6、OHSＡS1８０01:1999整合一体化体系有效运营，建立安全生产长久有效机制，突出重点,加强对施工过程中人、物、环境的状态强化管理与风险控制，保证公司资产和员工生命安全，实现安全管理目标,已成为公司自我发展的规定。为认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针,提高建设项目本质安全限度，满足安全生产规定，履行有效管理方法伎俩,进一步提高建设项目安全管理水平,依据安全生产法律法规和行业技术原则规范等内容,结合公司施工实际，编写了本手册。适合用于建设项目，重点突出它的实用性、可操作性和指导性,是项目安全管理人员必备工具书。

本手册不妥之处,恳请指点。

编者

五月

第一章项目部职业健康安全保证体系

第一节、职业安全健康目标和防范

为使本项目职业健康安全卫生得到有效控制，保证其符合职业安全卫生方针、目标及指标的规定,以实现职业健康安全绩效连续改善。

一、职业健康安全目标

坚持“安全第一,防止为主”的方针，在施工期间杜绝一切重大伤亡事故，千人负伤率低于1%,创建安全、健康和文明达标工地。

二、安全管理目标和安全防范

本项目安全目标拟定为“三无一杜绝”、“一创建”,“三无”即:无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故；“一杜绝”即:杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。

本项目职业健康，安全防范重点:

1、防高处坠落事故；

2、防起重伤害事故;

3、防触电电击事故；

4、防机械伤害事故；

5、防物体打击事故;

6、防落水淹溺事故；

７、防行车交通事故；

8、防火灾、洪灾事故;

９、防暑防寒;

10、防突发传染病源

1１、防食物中毒

第二节、职业健康安全保证体系

职业健康、安全保证体系

一、组织证证

1、保质量、保工期，一方面必须保安全,经理部建立健全职业健康安全管理机构，成立以项目经理为组长的职业健康安全领导小组,全方面负责领导本项目标职业健康安全工作,职业健康安全管理机构框图。

２、本项目实施职业健康安全三级管理,即：一级管理由经理负责；二级管理由专职安全员负责；三级管理由班组长负责,各作业点设安全监督。

二、思想保证

１、项目经理把职业健康安全工作当作第一位的工作来抓,并明确安全生产的重要意义,经过加强安全员安全意识教育,从思想上强化安全保证体系，使职工认清安全事故的严重后果,明确安全生产的重要性，牢固树立“安全第一，防止为主”的思想。

２、向全体职工宣传劳动法和劳动保护政策，加强职工自我保护的安全生产法律意识,提高职工恪守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全操作规程，做到:“不违章指挥、不违章操作、不违劳动纪律”和“不伤害自已、不伤害别人、不被别人伤害。”

３、加强施工现场的职业健康安全教育。

①针对工程特点，对全部从事管理和生产的人员进行全方面的安全教育,重点对专职安全、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。

②特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验、严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。

(4)组织安全生产知识教育,使全部员工了解安全生产知识。未经安全教育的管理和生产人员,不准上岗。未进行三级安全教育的新工人不准上岗。变换工种或采取新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

（5）加强职业卫生教育，提高职工的自身卫生健康保护意识。

三、制度保证

1、按照公司《安全生产管理制度》的规定,建立安全奖罚制度，贯彻各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，并做到纵向究竟、横向到边,各自作好本岗位的安全工作。

2、认真执行安全检验制度。实施“三级”检验,即项目领导小组、专职安全员、施工班组长检验。经理部要保证检验制度的贯彻,要规定定时检验曰期、参加检验的人员。经理部每旬进行一次数，作业班组天天进行一次。非定时检验应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假曰前后等要进行检验，并要有领导值班,对检验中发现的问题按照“四不放过”的原则制订整改方法，定人限期进行整改,保证“管生产必须很管安全”的原则真正贯彻。

3、实施